بعد حضورها القوي واللافت في منافسات دوري الدرجة الأولى، ومشاركتها لسنوات في رسم ملامح المنافسة والصراع على بطاقات الصعود إلى دوري المحترفين، تواصل أندية مسافي والتعاون ورأس الخيمة والرمس غيابها عن مسابقة دوري الدرجة الأولى الذي ينطلق يوم الجمعة المقبل.ويعكس غياب هذه الأندية، التي كانت في فترات سابقة رقماً صعباً في حسابات دوري الهواة، واقعاً جديداً فرضته التحديات المالية والإدارية وارتفاع كلفة تسيير فرق الرجال، بعدما وجدت إداراتها نفسها أمام خيارات صعبة، دفعتها إلى تجميد نشاط الفريق الأول لعدة مواسم، والاكتفاء بالمشاركة في مسابقات المراحل السنية.وحسب التصريحات التي أدلى بها عدد من مسؤولي الأندية، فإن قرار العودة إلى منافسات الفريق الأول، خصوصاً دوري الدرجة الأولى، يحتاج إلى ميزانية قد تصل إلى 3 ملايين درهم، وهو مبلغ كبير بالنسبة إلى أندية تعتمد بدرجة كبيرة على الدعم والموارد المحدودة، في ظل ارتفاع تكلفة التعاقدات مع اللاعبين والأجهزة الفنية، إلى جانب المصروفات المتعلقة بالمعسكرات والتنقلات والمستلزمات التشغيلية، ومنذ إعلان الانسحاب لم تصدر أي قرارات جديدة بشأن استبدال هذه الأندية بفرق أخرى من الشركات والتي باتت تشكل خطورة كبيرة على الأندية الحكومية. احتجاجوكانت فرق التعاون ومسافي قد أعلنوا انسحابهم رسمياً مع نهاية موسم 2023-2024 عقب قرار اتحاد كرة القدم إيقاف الدعم ، الشهري المخصص  والمقدر بنحو 200 ألف درهم وهو ذات المبلغ الذي توقف صرفه أيضاً داخل أندية العربي ومصفوت دون اللجوء لقرار الانسحاب، ورأس الخيمة الذي بادر بالاعتذار عن مواصلة نشاط الفريق الأول لكرة القدم قبل 6 مواسم.الامتياز الرياضيومعروف أن اتحاد كرة القدم برئاسة معالي الشيخ حمدان بن مبارك آل نهيان، رئيس اتحاد الإمارات لكرة القدم، خصص مبلغاً مالياً لما اسماه برنامج الامتياز الرياضي تصل قيمته الإجمالية إلى 17.5 مليون درهم، سيتم توزيعها على الأندية سنوياً، بدءاً من موسم 2024-2025، وضم البرنامج ثلاثة بنود رئيسية، أولها الترتيب النهائي للأندية في مسابقة دوري الدرجة الأولى، حيث سيتم توزيع مكافآت مالية على جميع الأندية المشاركة في المسابقة بنسب مختلفة كل حسب مركزه في جدول الترتيب من المركز الأول حتى المركز الأخير، كما تم إعفاء جميع أندية دوري الدرجة الأولى من الغرامات المتراكمة عليها من المواسم الماضية والتي تبلغ 5 ملايين درهم بهدف تخفيف الأعباء المالية عنها ومنحها الفرصة للتحضير المناسب للموسم الرياضي الجديد.نشاط مستمروخلال فترة الغياب، حرصت الأندية على عدم إيقاف نشاطها الكروي بصورة كاملة، فواصلت فرق المراحل السنية مشاركاتها في مسابقات اتحاد الإمارات لكرة القدم، بهدف المحافظة على قاعدة اللاعبين والمواهب، والإبقاء على كرة القدم حاضرة داخل النادي، وإن كان ذلك بعيداً عن أجواء المنافسة الخاصة بالفريق الأول، ومع مرور الوقت، أصبح غياب فرق الرجال يمثل تحدياً إضافياً، خصوصاً أن استمرار التوقف لفترة طويلة يعني فقدان عدد كبير من اللاعبين والخبرات، ويجعل عملية إعادة بناء الفريق الأول أكثر صعوبة، سواء من الناحية الفنية أو الإدارية أو المالية.الرمس استثناءويبرز نادي الرمس باعتباره الاستثناء بين هذه الأندية، بعدما تمكن من العودة إلى أجواء المنافسات خلال الموسم الماضي عبر بوابة دوري الدرجة الثانية، في خطوة أعادت اسماً تاريخياً إلى دائرة المنافسة، وأكدت أن العودة إلى المشهد الكروي ليست مستحيلة، متى توافرت الرغبة والإمكانات والخطة المناسبة، وتشكل تجربة الرمس نموذجاً يمكن لبقية الأندية الاستفادة منه، خصوصاً أن العودة التدريجية قد تكون خياراً أكثر واقعية بالنسبة إلى الأندية التي تواجه تحديات مالية، بدلاً من الانتقال مباشرة إلى دوري الأولى بما يتطلبه من ميزانية والتزامات أكبر.في المقابل، لا تزال فرق مسافي والتعاون ورأس الخيمة بعيدة عن منافسات الفريق الأول، وسط عدم وضوح كامل بشأن توقيت العودة، وما إذا كانت البداية ستكون من دوري الدرجة الثانية أم من دوري الأولى، وهو ما يفتح الباب أمام العديد من التساؤلات حول مستقبل هذه الأندية، ومدى قدرتها على استعادة حضورها السابق.منظومة ودعموفي ظل توجه منظومة كرة القدم الإماراتية إلى تطوير مسابقات الهواة وتوفير بيئة أكثر تشجيعاً للأندية، تبدو الكرة في ملعب إدارات الأندية لاتخاذ القرار المناسب بشأن مستقبل فرق الرجال، وشهدت السنوات الأخيرة جهوداً لتطوير مسابقات الهواة وتقديم مزيد من التسهيلات للأندية، إلى جانب آليات الدعم والعوائد المخصصة للأندية المشاركة، بما يساعدها على الاستقرار ويمنحها فرصة أفضل لبناء فرق قادرة على المنافسة.ومع ذلك، فإن العودة لا ترتبط بالدعم وحده، إذ تحتاج الأندية إلى وضع استراتيجية مالية واضحة، تضمن قدرتها على تحمل الالتزامات طوال الموسم، وعدم العودة بصورة متسرعة قد تؤدي إلى أعباء مالية جديدة.محدودية المواردوأكد سعيد حمود المحرزي، رئيس مجلس إدارة نادي مسافي، أن الدعم يمثل عاملاً مهماً بالنسبة إلى الأندية التي تعاني من محدودية الموارد، مشيراً إلى أن المشاركة في مسابقات الفريق الأول تحتاج إلى ميزانية متكاملة تشمل عقود اللاعبين والأجهزة الفنية، فضلاً عن تكاليف التنقل والمعسكرات والمستلزمات التشغيلية.وأوضح أن هذه الالتزامات جعلت بعض الأندية تفضل الابتعاد بصورة مؤقتة، بدلاً من الدخول في التزامات مالية تفوق قدراتها، لافتاً إلى أن إدارة النادي مطالبة دائماً بالموازنة بين الرغبة في المشاركة وبين الإمكانات المتوافرة، حتى لا تتحول العودة إلى عبء مالي يصعب التعامل معه مستقبلاً.وأضاف المحرزي أن استمرار فرق المراحل السنية وحدها لا يكفي للحفاظ على الحضور الكامل للنادي في المشهد الرياضي، موضحاً أن المواهب الشابة تحتاج إلى مسار واضح يمكنها من الانتقال إلى الفريق الأول والاستمرار في ممارسة كرة القدم التنافسية داخل النادي نفسه.ويرى أن إعادة تشكيل فريق الرجال، ولو بصورة تدريجية، يمكن أن تمثل خطوة مهمة لإيجاد حلقة وصل بين قطاع المراحل السنية والفريق الأول، بما يحافظ على جهود السنوات الماضية في تكوين اللاعبين ويمنح المواهب فرصة الاستمرار.التعاون بلا ديونمن جانبه، أكد عبدالعزيز منقوش، رئيس مجلس إدارة نادي التعاون، أن عودة «أزرق رأس الخيمة» إلى المنافسات مرهونة بتوافر الدعم وتذليل العقبات، مشيراً إلى أن أندية رأس الخيمة تمثل جزءاً مهماً من خريطة دوري الهواة، وأن وجودها يثري المسابقة ويزيد من حدة المنافسة.وقال منقوش إن فريق التعاون سيعود حتماً إلى المشاركة متى ما انتفت أسباب الانسحاب وتوافرت الظروف المناسبة، لافتاً إلى أن النادي لا توجد عليه ديون أو التزامات مالية خارجية، وهو ما يمثل نقطة إيجابية يمكن البناء عليها في حال اتخاذ قرار العودة.وأوضح أن تكلفة العودة إلى دوري الدرجة الأولى قد تصل إلى 3 ملايين درهم، وهو مبلغ ليس بالقليل، وحال ما توفر سيوجه إلى التعاقد مع لاعبين مواطنين وأجانب، وتكوين الجهاز الفني، وتجهيز الفريق الأول وتوفير احتياجاته طوال الموسم، إلى جانب تسيير بقية شؤون النادي.وأشار إلى أن العودة تحتاج إلى دراسة متأنية، ليس فقط من ناحية توفير الميزانية، وإنما أيضاً تحديد المسابقة التي سيبدأ منها الفريق سواء دوري الأولى أو الثانية أو حتى الدرجة الثالثة، لذلك لا بد من إجابة عن هذه التساؤلات بشأن مصير الفريق المنسحب حال العدول عن قراره ، مع وضع تصور واضح لعملية البناء، حتى تكون العودة خطوة مستقرة وليست مجرد مشاركة لموسم واحد .فراغ واضحبدوره، أكد فهد بن عبود الدبل، المدرب السابق لفريق مسافي، أن عودة الأندية الغائبة إلى دوري الهواة تمثل مطلباً مهماً لإعادة الحيوية والتوازن إلى المسابقة، مشيراً إلى أن أندية مثل رأس الخيمة والرمس ومسافي والتعاون تمتلك تاريخاً وحضوراً جماهيرياً ومجتمعياً في مناطقها.وقال إن غياب هذه الأسماء ترك فراغاً واضحاً في خريطة كرة القدم المحلية، خصوصاً أن هذه الأندية كانت حاضرة في المنافسة وتمتلك شخصيتها الخاصة داخل دوري الأولى.وأشار إلى أن مسافي كان يعرف إعلامياً بلقب «الحصان الأسود»، نظراً للنتائج المميزة التي حققها في العديد من المواسم، وقدرته على مقارعة الفرق الكبيرة وإرباك حسابات المنافسة، مؤكداً أن عودة مثل هذه الأندية ستضيف الكثير إلى المسابقة.تساؤلات مهمةومع اقتراب انطلاق موسم جديد من دوري الأولى، تبقى عودة الأندية الغائبة واحدة من الملفات التي تستحق الاهتمام، ليس فقط من أجل استعادة أسماء لها تاريخها، وإنما أيضاً من أجل توسيع قاعدة المنافسة ومنح اللاعبين والمواهب الشابة فرصاً أكبر.ويبقى السؤال مطروحاً: هل تشهد المواسم المقبلة عودة مسافي والتعاون ورأس الخيمة إلى المشهد الكروي، أم يستمر غيابها وإذا قررت العودة هل ستخلق أزمة جديدة في منظومة  دوري الأولى؟إمكانيات كبيرةوفقاً للمشهد الحالي، تبدو أندية الشركات مرشحة للعب دور أكبر في مستقبل مسابقات دوري الأولى والثانية والثالثة، في ظل استمرار غياب عدد من الأندية الحكومية وانسحابها من المشاركة في المنافسات، الأمر الذي يمنح الأندية الخاصة فرصة أكبر لتوسيع حضورها وترسيخ مكانتها في كرة القدم الإماراتية.ومن المعروف أن أندية الشركات تمتلك إمكانات مادية كبيرة، وهو ما ظهر بوضوح عقب إعلان اتحاد الكرة في وقت سابق عن بدء خصخصة مسابقات دوري الهواة، ليتجاوز عدد أندية الشركات حاجز الـ30 فريقاً في مختلف الدرجات، بدءاً من دوري المحترفين الذي يتواجد فيه فريق يونايتد، مروراً بدوري الدرجة الأولى الذي يضم فرق سيتي وبالم سيتي والاتفاق وفورت فيرتوس وغلف يونايتد، إلى جانب وجود 15 فريقاً في دوري الدرجة الثانية، ومثلها في دوري الدرجة الثالثة.وتختلف ميزانية النادي الخاص وفقاً للدرجة التي يشارك فيها، وكذلك بحسب طموحات الفريق وقدرته على المنافسة، إلى جانب إمكانات الملاك والمستثمرين. وتتراوح ميزانيات الأندية في الدرجتين الثانية والثالثة بين 300 و400 ألف درهم كحد أدنى، وقد تصل إلى نحو مليون درهم، بينما تتراوح ميزانيات أندية الدرجة الأولى بين مليوني درهم ونحو 30  مليون درهم، وفقاً لحجم الاستثمار والأهداف الموضوعة.وأشار سلطان حارب الفلاحي، رئيس مجلس إدارة نادي سيتي، أحد أندية الدرجة الأولى إلى أن البدايات كانت صعبة للغاية، باعتبار أن نادي سيتي كان من أوائل الأندية الخاصة التي تأسست رسمياً عام 2016، مشيراً إلى أن النادي حقق نجاحات جيدة رغم التحديات المالية، إلا أن بناء فريق كرة قدم قادر على المنافسة يحتاج إلى وقت واستثمارات طويلة الأمد.وأوضح أن تسريع عملية التطور يتطلب توفير مجموعة من المقومات الأساسية، في مقدمتها وجود مرافق مملوكة للنادي، بما يساعد على تحقيق إيرادات مستقبلية وأرباح تضمن استمرارية المشروع، مشيراً إلى أن الوضع الحالي يفرض على الأندية اللجوء إلى استئجار الملاعب، في ظل غياب مصادر دخل ثابتة، باستثناء الأندية التي تعتمد على الأكاديميات الخاصة التي يمتلكها المستثمر، وتستخدم عوائدها في تمويل فريق الكرة المشارك في الدوري، أو إيجاد محال تجارية ومشروعات استثمارية تساعد بعض الأندية على تغطية نفقاتها وتسيير فرقها المختلفة.وأضاف الفلاحي: «الصعوبات ليست في الاستثمار، وإنما في تثبيت أقدام هذه الأندية على الأرض وضمان استمرارها، حتى لا يخرج المستثمرون من المشهد في حال عدم وجود إيرادات أو أموال كافية للإنفاق على فرق كرة القدم. وهناك منافسة كبيرة في مجال الاستثمار الرياضي، وتحديداً في قطاع الأكاديميات الخاصة، التي تعتمد عليها الأندية كمصدر رئيس للإيرادات».وطالب الفلاحي بضرورة توفير المزيد من التسهيلات للمستثمرين، خصوصاً فيما يتعلق بمنحهم الفرصة لإنشاء ملاعب ومنشآت وكيانات رياضية خاصة، بما يتيح لهم إدارة هذه المرافق بصورة استثمارية تحقق عوائد مستدامة، وتصب في نهاية المطاف في مصلحة كرة القدم الإماراتية وتدعم استمرارية الأندية الخاصة.

3 ملايين درهم كلفة العودة إلى دوري «الهواة»

4 أندية تعجز عن العودة إلى «الهواة» .. وتطلب من اتحاد الكرة إعادتها إلى الحياة

برغم أن منطقة شرقي ووسط أفريقيا «سيكافا» تعتبر مهداً لمواهب كروية فذة، إلا أن واقع اللعبة هناك يصطدم بجدار من التحديات الهيكلية التي جعلتها تتأخر بخطوات عن جيرانها في شمالي وغربي القارة، بسبب غياب البنية التحتية المتطورة، فالملاعب الحديثة ومراكز التكوين القاعدي تكاد تكون منعدمة في كثير من دول المنطقة، ما يؤدي إلى وأد المواهب في مهدها، كما يبرز ضعف التمويل، وغياب الاستثمار الرياضي كعائق رئيس، حيث تعتمد معظم الأندية والاتحادات على هبات حكومية متذبذبة أو رعايات خجولة، ما يمنع الاحتراف الحقيقي، ويحول دون استقطاب الكفاءات التدريبية العالية. واقع تحت الحصار تجمع المنطقة تحديات متداخلة، تعيق نهضتها الكروية، حيث تبرز كينيا كنموذج للمعاناة من التخبط الإداري الذي وصل حد تجميد نشاطها دولياً سابقاً، واضطرارها حالياً للعب خارج أرضها لتهالك ملاعبها، بينما يجسد السودان مأساة الكرة المهجرة، رغم النتائج البطولية لمنتخبه في ظل غياب الدوري المحلي، في حين تواجه كل من إثيوبيا وجنوب السودان تحديات التأسيس من الصفر في ظل شح التمويل، وتعاني أوغندا من فجوة كبيرة بين نجاحات المنتخبات الوطنية، وضعف الاستثمار في الأندية المحلية الذي يمنع اللاعب من الاستقرار المادي، وفي أفريقيا الوسطى، تغرق اللعبة في دوامة تبديد الموارد، والتدخل الحكومي في التعيينات الفنية «كما حدث مؤخراً في أزمة تعيين مدرب المنتخب في أفريقيا الوسطى». رهان المنشآت الصعب تبرز كل من تنزانيا وأوغندا، كحالة خاصة، فرغم استثمارهما في تحديث 5 ملاعب رئيسة «مثل ملعب بنيامين مكابا ومانديلا الوطني» استعداداً لبطولة «كان 2027»، إلا أن التقارير تشير إلى أن الفجوة في التمويل لا تزال تهدد الجدول الزمني للتنفيذ، حيث رُصدت ميزانية تتجاوز 112 مليون دولار لبناء ملعب «سامية صولوهو» وحده في مدينة أروشا بتنزانيا. دعم ضائع وحلول غائبة تنصهر هذه الأزمات في حقيقة مفادها أن غياب الشفافية والتدخل السياسي يؤديان لضياع المخصصات المالية لبرنامج «فيفا فورورد»، الذي رصد 2.25 مليار دولار للدورة بين 2023-2026، يخصص منها 102 مليون دولار للتطوير، إلا أن حصة المنطقة تتبدد غالباً في صراعات إدارية، ويتطلب الخروج من هذا النفق ثورة شاملة، تفرض الرقابة المالية الصارمة، وتوجه مخصصات الفيفا البالغة 3 ملايين دولار لكل اتحاد لمشاريع تطويرية ملموسة، بعيداً عن الاغتراب الرياضي، الذي يجعل الجماهير تهجر دورياتها المحلية لصالح البطولات الكبرى، لضمان تحويل كرة القدم من منجم مستنزف، إلى صناعة وطنية تليق بشغف شعوب المنطقة. خارطة الإنقاذ إن الآثار الجانبية لهذا الواقع المأزوم تجاوزت حدود المستطيل الأخضر لتصيب جوهر اللعبة، حيث تسبب ضعف المنافسات المحلية في هجرة المواهب نحو دوريات مغمورة، ما أضعف المنتخبات وأطفأ بريق البطولات الوطنية، فأصبح ارتباط المشجع عاطفياً بالأندية الأوروبية، بدلاً من فرق مدينته المفتقرة للاستدامة، وللخروج من هذا النفق المظلم، لا بديل عن حزمة إصلاحات جريئة تفك الارتباط بين الرياضة والسياسة، وتمنح الاستقلالية التامة للاتحادات لتبني عقلية استثمارية تجذب القطاع الخاص، مع التركيز على أكاديميات التكوين لإنتاج أجيال مؤسسة علمياً، وبالإرادة والشفافية، يمكن لهذه المنطقة أن تتحول من منجم مهمل، إلى قوة كروية ضاربة، للاستفادة من نافذة الأمل التي فتحها التوسع المونديالي الجديد لانتزاع مكانتها المستحقة بين كبار القارة.

كرة القدم في شرق ووسط أفريقيا.. واقع مأزوم ومستقبل مجهول

على الرغم من مرور أكثر من عام على انسحاب أندية الرمس والتعاون ومسافي من مسابقة دوري الدرجة الأولى لا يزال الغموض يحيط بموقف الأندية الثلاثة، التي أحدث قرار انسحابها في الموسم الماضي هزة حقيقية للمسابقة، وذلك لما تملكه من تاريخ وقواعد جماهيرية، حيث ظل اسم الأندية الثلاثة يتردد دائماً خلال الدوري، فضلاً عن الأداء القوي، الذي قدموه أثناء مباريات الدوري وإثرائهم للمسابقة بتحقيق نتائج لافتة، مما صنع لكل نادٍ اسماً لا يمكن تجاوزه في خريطة مسابقات دوري الهواة على مر السنوات.وتباينت آراء المحللين والإداريين والمدربين في هذا الشأن، بل حذر بعض منهم من تحول دور هذه الأندية إلى جوانب أخرى غير رياضية بأن يصبح بعض منها مراكز خدمات بعيدة عن الرياضة، وذلك بعد إلغاء منشط الفريق الأول لكرة القدم من المسابقة، والذي يعد العمود الفقري لأي نادٍ، وتباينت ردود الأفعال ما بين مؤيد للقرار ورافض له، فالرافضون كانوا يأملون استمرار الفريق الأول، ويحلمون بصعوده لدوري المحترفين، بينما يرى المؤيدون أنه قرار صحيح في ظل الإمكانات المحدودة لهذه الأندية، التي لا تتيح لفرقها منافسة الفرق صاحبة الإمكانات الجيدة فتصبح المشاركة من أجل المشاركة والوجود في دوري الأولى ومنافسات الهواة دون وجود إمكانية للوصول إلى دوري المحترفين أو تحقيق مراكز جيدة، وأن إدارات الأندية المعنية فضلت الانسحاب لأسباب رأت أنها منطقية، وأفصحت عنها في حينها سواء كانت مقنعة لجمهورها أو غير مقنعة.دفاع وتبريرودافع عبدالعزيز منقوش، نائب رئيس مجلس إدارة نادي التعاون عن قرار إلغاء الفريق الأول للكرة بالنادي، مشيراً إلى أن الإمكانات متى ما توافرت للنادي فحتماً سيعود، لكنه لم يقطع زمناً محدداً بذلك، مشيراً إلى أن قرار الانسحاب الذي اتخذته إدارة النادي في العام الماضي عاد بالفائدة على فرق المراحل السنية ومدرسة الكرة بالأندية والألعاب الأخرى الفردية والجماعية، إلى جانب زيادة الاهتمام والتركيز على الصغار، ونوه بأن فريق كرة القدم يستأثر بالجزء الأكبر من ميزانية الأندية والإلغاء سيوفر مبالغ من شأنها أن تساعد على تطوير الألعاب الأخرى وفرق المراحل السنية، والى جانب الاهتمام والتركيز على الألعاب الأخرى والصغار فضلاً عن اتجاه بعض الأندية إلى إدخال ألعاب جديدة وزيادة عدد اللاعبين في الألعاب المختلفة.وأشار منقوش إلى أن قرار الانسحاب من دوري الهواة جعل إدارة النادي تتجه إلى التفكير في الاستثمار من أجل تطوير ومستقبل النادي، ذاكراً أن الإدارة لديها حالياً خطة جيدة تستهدف توفير مداخيل إضافية للنادي تعينه على مقابلة منصرفاته، وأضاف: «سنعمل على الاستفادة من كل الخبرات المتاحة والقدرات المتوفرة في مجال الاستثمار للاستفادة المادية وتحقيق عائد مادي مناسب يشكل إضافة للنادي في المستقبل».رئة ومتنفسويؤكد عبدالله الظنحاني، المدير التنفيذي السابق لنادي دبا أن الفريق الأول لكرة القدم يظل الرئة، التي تتنفس بها الأندية وهو أساس أي نادٍ، لافتاً إلى أن النادي يستمد وجوده الجماهيري من وجود الفريق الأول لكرة القدم، وأضاف: أعتقد أن أي اتجاه لإلغاء الفريق الأول في أي نادٍ يكون خصماً على إدارات الأندية، التي تتخذ قرار الانسحاب، وقال: أخشى أن ينعكس قرار الانسحاب على فرق المراحل السنية للنادي، والتي يتمنى كل شبل فيها اللعب في الفريق الأول للنادي، ومع هذا القرار فإن فرق الأشبال والناشئين سيكونون الأقرب لمغادرة النادي، والبحث عن آخر لمواصلة المسيرة.وأبدى الظنحاني تخوفه من تراجع نسبة الحضور الجماهيري ومرتادي النادي وسط الأندية المنسحبة نسبة لافتقاد أهم منشط، وهو الفريق الأول لكرة القدم.استبعاد وأعذاربدوره، قال المدرب فهد بن عبود الدبل، المدرب السابق لمسافي إنه ربما يلتمس العذر لإدارات الأندية، التي قررت عدم مواصلة المشوار ضمن مسابقة دوري الدرجة الأولى، وذلك من واقع حال هذه الأندية، والتي تعتمد على الدعم المقدم من اتحاد الكرة، مشيراً إلى أنه يستبعد فكرة إغلاقها أو تحويلها لمراكز خدمات خصوصاً أنها لا تعتمد فقط على وجود الفريق الأول لكرة القدم، لكن النادي وكما هو معروف يضم فرقاً للناشئين والأشبال والمراحل السنية ومدارس الكرة، فضلاً عن وجود ألعاب فردية وجماعية أخرى تضم أعداداً كبيرة من المنتسبين لها، ولذلك فإن فكرة إغلاق النادي أو تحويله لمركز خدمات أخرى بعيدة عن الرياضة غير وارد الآن للأسباب التي ذكرت آنفاً.تسويق ورعايةمن جانبه، أكد الكوتش محمد عبدالله التيمومي، مدرب المراحل السنية بفريق الفجيرة أن التراجع عن قرار الانسحاب ليس عيباً، وفي اعتقادي أن كرة الإمارات تتطور وتمضي للأمام بوجود كل فرقها في المسابقات، مما يثري ذلك التنافس، وينصب في مجمله لمصلحة الكرة الإماراتية، مشيراً إلى أن الانسحاب أتى في وقت ووضع معين، ومتى ما زالت الأسباب حتماً سيعود المنسحبون، داعياً إدارات الأندية إلى ضرورة البحث عن موارد أخرى وفتح قنوات تسويقية مع عدد من الشركات والمصانع لتبني رعاية الفريق الأول على أقل تقدير، كما دعا التيمومي أندية الهواة لأن تحذو حذو أندية دوري أدنوك للمحترفين بتوقيع عقود الرعاية، وحفظ حقوق الإعلان، وكل ما شأنه حفظ حقوق النادي.ويرى الدولي محمد سرور، كابتن دبا الحصن السابق والمحلل الرياضي أن الفرق التي أعلنت انسحابها تملك قواعد جماهيرية كبيرة، وبالطبع فقد أثر غيابها عن المسابقة كثيراً في النواحي الفنية، وذلك من حيث القيمة الفنية لكل نادٍ، إلى جانب افتقاد البطولة للأداء القوي لهذه، فهي أندية تكاد تكون مكتملة من حيث النواحي الفنية، لكن قلة الدعم وانعدام الموارد أديا إلى اتخاذ إداراتها لمثل هذا القرار، والذي يراه البعض أنه غير مجدٍ، وفي اعتقادي أن إدارة أي نادٍ إذا لم تتوافر لها إمكانات تسيير الفريق الأول فلن تضحي بالزج به في معترك دوري الدرجة الأولى الطويل، والذي يحتاج إلى صرف مالي على الأجهزة الفنية والإدارية، وكذلك اللاعبين الأجانب والمواطنين وتوافر إمكانات طوال الموسم الكروي.سلبيات وإيجابياتمن جانبه، قال علي خميس، المحلل الرياضي: هناك مسببات للانسحاب، والتي من بينها قلة الدعم وكذلك قلة الموارد وغياب التسويق، لافتاً إلى أن قرار الانسحاب له إيجابيات وسلبيات، ومن المكاسب التي قد تجنيها الأندية أن يجد ملف الاستثمار في بعض الأندية المنسحبة حظه من الاهتمام والدراسة، وقد تكون هناك مشاريع استثمارية جديدة في بعض الأندية تدعم خزائنها، وتدر مداخيل تسهم في الإنفاق والصرف على النادي، وفي حال تقرر عودة الفريق الأول ستساعد في أعباء الصرف عليه، وبالنظر إلى النصف المملوء من كوب الانسحاب فهناك مكاسب ستتحقق للأندية، وأتمنى الرجوع عن قرار الانسحاب في بعض الأندية للحفاظ على المكتسبات.حزمة مساعداتوكان اتحاد الإمارات لكرة القدم قد أطلق في وقت سابق حزمة مساعدات تصل قيمتها المالية إلى 17.5 مليون درهم، من ضمنها برنامج الامتياز الرياضي، لدعم أندية دوري الدرجة الأولى مالياً وفنياً وإدارياً ولوجستياً، فضلاً عن إعفاء جميع أندية «الهواة» من الغرامات المتراكمة عليها من المواسم الماضية، التي تبلغ 5 ملايين درهم، وخصص اتحاد كرة القدم برئاسة الشيخ حمدان بن مبارك آل نهيان، مبلغاً مالياً لبرنامج الامتياز الرياضي تصل قيمته الإجمالية إلى 12.5 مليون درهم، سيتم توزيعها على الأندية سنوياً، بدءاً من الموسم الرياضي الجاري 2024 - 2025، ويضم البرنامج ثلاثة بنود رئيسة، أولها الترتيب النهائي للأندية في دوري الدرجة الأولى، حيث سيتم توزيع مكافآت مالية على جميع الأندية المشاركة بنسب مختلفة، حسب جدول الترتيب من المركز الأول حتى الأخير.ويشمل البند الثاني دعم الكوادر الفنية الوطنية العاملة في قطاع المراحل السنية، حيث سيتم تقديم دعم مالي لثلاثة مدربين مواطنين لكل نادٍ، وفقاً لشروط محددة، وهي أن يكون لدى المدرب الوطني عقد عمل مع النادي ويكون مسجلاً لدى اتحاد الكرة، وأن يملك الشهادات التدريبية المعتمدة (Pro-A-B)، وأن يكون مشاركاً في جميع المباريات شهرياً.أما البند الثالث فيتعلق بالمسؤول الطبي، حيث سيتم دعم الأندية بمبلغ شهري، لتعيين مسؤول طبي بعقد دائم طبقاً للتصنيفات المعتمدة من وزارة الصحة ودائرة الصحة في أبوظبي وهيئة الصحة بدبي وهيئة الشارقة الصحية، ووفقاً لشروط محددة، وهي أن يكون للمسؤول الطبي عقد عمل مع النادي مسجل لدى اتحاد الكرة، وأن يكون طبيباً عاماً أو اختصاصياً في (الطب الرياضي، العظام، الطب الباطني، طب الطوارئ، أمراض القلب، الجراحة العامة، الرعاية الحرجة، طب الأسرة، الصحة العامة).تواريخوتشير «البيان» إلى وجود سبعة أندية انسحبت تباعاً في الموسمين 2014 و2015 وهي: الرمس ومصفوت والجزيرة الحمراء والعربي والتعاون، ومسافي ورأس الخيمة، لأسباب مالية، قبل أن تعود أربعة منها للمشاركة في موسم 2015، بعد أن قرر اتحاد الكرة منح الأندية دعماً مالياً يبلغ 200 ألف درهم شهرياً، واستفادت منه أندية العربي ومصفوت ومسافي والتعاون، بينما لم يشمل ناديي الرمس والجزيرة الحمراء، لكونهما عادا في الموسم 2021، بينما لا يزال رأس الخيمة لا يشارك في البطولة.

انسحابات «الهواة».. مستقبل مجهول

أكد خليفة الجرمن، رئيس مجلس إدارة نادي عجمان أن هدف فريقه أبعد من تأمين البقاء في دوري أدنوك للمحترفين، موضحاً أن المركز الخامس في الترتيب هو الهدف الحقيقي، استناداً إلى تحقيق أفضل مما حققه الفريق قبل موسمين.وتوقع في حوار مع «البيان» حسم لقب الدوري بين فريقي شباب الأهلي والشارقة، مع صعوبة تحديد فرق مرشحة للهبوط، كما تحدث الجرمن عن ملفات عدة، من بينها التحكيم، والتعاقدات، والإعارات، والمراحل السنية. وتالياً نص الحوار:هل حقق عجمان هدفه «البقاء» في دوري أدنوك للمحترفين بعد وصوله للنقطة 19 بعد 14 جولة؟لا، لم يكن هدفنا فقط هو البقاء، في كل موسم نخطط لتحقيق أفضل مما حققناه بعيداً عن التركيز فقط على مسألة البقاء، فريقنا حقق من قبل المركز السادس قبل موسمين «2022 - 2023»، وحصل على 44 نقطة، وأصبحت لدينا خبرة جيدة، من خلال الوجود 8 مواسم على التوالي في دوري المحترفين، ومواسم أخرى متفرقة قبل ذلك، كل هذه المعطيات تجعلنا نخطط ونعمل للتنافس، وتحقيق أرقام جيدة في الدوري، ومشوار الدوري الحالي ما زال طويلاً، لن نركن لتأمين البقاء، بل نعمل لتحقيق أرقام تنسخ أفضل النتائج السابقة، البقاء يمثل هدفاً عاماً لمعظم الفرق، وبالنسبة لنا تحقيق المركز الخامس هو الهدف، الذي نسعى له.ما الوصفة التي جعلت الفريق يبتعد عن الدخول في حسابات البقاء المعقدة للموسم الرابع على التوالي؟كما ذكرت سابقاً أن الخبرات التراكمية في التعامل مع دوري المحترفين للموسم الثامن على التوالي انعكس إيجاباً في التعامل مع الفريق سواء على صعيد الإدارة أو الأجهزة الفنية واللاعبين، أصبحت هناك ثقة جيدة، مكنتنا من التعامل مع أصعب المواقف بشكل جيد سواء في التعاقدات مع المدربين واللاعبين أو تقييم المواقف بهدوء، بما يخدم مصلحة الفريق، وبطبيعة الحال لا بد من الاستفادة من أي مواقف سابقة لوضع المعالجات المناسبة بدون تخبط أو تسرع، مثال لذلك تقييم المدربين، والبحث عن الخيارات المناسبة لاحتياجات الفريق في كل مركز سواء كان قبل انطلاقة كل موسم أو في فترات التوقف المسموح فيها بالإضافات، لا نميل للتعجل الذي تكون نتائجه سلبية، ويؤدي للتوتر وتشتيت التركيز على الفريق، هذه هي رؤيتنا في التعامل مع كرة القدم، نسعى دائماً لتكييف إمكاناتنا، ونتعامل بواقعية، ومن أسهل ما يكون إصدار القرارات، ولكن هذا لا يكفي لمعالجة أمر ما، فالقرار المناسب يكون في الوقت المناسب.لم يُعرف عن عجمان تغيير المدربين أو المحترفين رغم المطالبات بذلك أحياناً، ما الأسباب؟المسألة باختصار نابعة من طريقة تعاملنا في تقييم العمل بشكل عام، ليس فقط بالنظر للنتائج التي أحياناً تكون على عكس ما نتمناه، بل يكون التقييم من خلال المتابعة اليومية، التي تجعل التقييم أفضل بعيداً عن التسليم، بما يطالب به البعض من الذين يكونوا غير ملمين بما يدور عن قرب، إذا أخذنا المدرب مثالاً فإننا نجده عنصراً مهماً لا يقل عن أهمية اللاعبين، وبالتالي يكون قرارنا دائماً وفقاً لمصلحة الفريق، وكل مدرب يناسب فريقنا نكون أحرص الناس على استمراره ما لم تحدث أسباب تخص المدرب، كما حدث الموسم الماضي عندما انتقل مدربنا الحالي غوران إلى النصر، فمصلحة نادينا فوق كل شيء، نتفهم جيداً مفهوم الاحتراف في موقف المدرب غوران، وعندما انتهى مشواره مع الوحدة حرصنا على عودته استناداً إلى نجاحه في موسمين من قبل مع الفريق.التوفيق في التعاقدات مع اللاعبين سواء كانوا أجانب أو مقيمين، هل سببها السقف المالي الذي يجعل الإدارة أكثر دقة في البحث عن اللاعب المناسب؟نحن لدينا ميزانية محددة، من خلالها نبحث عن اللاعبين المناسبين وفقاً للاحتياجات الفنية، التي يراها المدرب، وفقاً لهذه الميزانية لا نستعجل في الاختيارات، نبحث دائماً عن اللاعب، الذي يفيد الفريق إن كان محترفاً أجنبياً أو مقيماً أو لاعبين مواطنين، وأي اختيار يكون بالتشاور مع المدرب بصفته المعني الأول في المسائل الفنية، المدرب يحدد المركز، ونوعية اللاعب، وفي نفس الوقت نحرص على خيارات متعددة من اللاعبين، وفي النهاية المسألة مرتبطة أيضاً بالتوفيق، وفي هذا الموسم حالفنا التوفيق في اللاعبين المقيمين أكثر عن الأجانب.لماذا لا يفكر عجمان في الصفقات الكبيرة ولو لاعب واحد؟فريقنا الحالي فيه النجم السوبر وليد أزارو، لا نميل إلى أي صفقات فيها نوع من «الشو الإعلامي»، وفريقنا فيه عناصر جيدة، نكون حريصين على انتقائهم بعيداً عن مسألة قيمة الصفقات، ويهمنا فقط المستوى الفني والإضافة التي يقدمها اللاعب.لماذا حصر النادي نفسه في الفترة الأخيرة على الاستعانة بمعظم اللاعبين من المغرب؟المغرب يعتبر من أفضل الدول في اكتشاف اللاعبين الموهوبين، وصقلهم من أعمار مبكرة، وأفضل اللاعبين الصغار حالياً في الوطن العربي من المغرب، وبحكم علاقاتنا الوطيدة بالأشقاء في الأندية المغربية، وبحكم متابعتنا للكرة هناك، وفقنا كثيراً في التعاقد مع لاعبين جيدين، شجعنا على ذلك تجربة عصام فائز، وأنس أمطيطش، وجاء بعدهم آخرون، منهم إسماعيل مؤمن، لا نميل للاعبين الأفارقة في فئة المقيمين، بسبب عدم حقيقة أعمارهم في كثير من الأحيان، وهذا أيضاً سبب جعلنا نركز على دول المغرب العربي الثلاث، تونس والمغرب والجزائر بشكل أساسي، وهي أفضل الدول العربية فيها لاعبون موهوبون، وهذا واضح من خلال العدد الكبير للاعبين المحترفين في أوروبا من هذه الدول، وجهودنا في هذا الملف نعتبره أيضاً فيه فوائد للكرة الإماراتية عموماً عندما نأتي بلاعبين صغار في العمر، يستمرون لسنوات في الدوري، لنحقق الهدف الحقيقي للاعب المقيم، الذي تستفيد منه كرة الإمارات في المستقبل القريب.ما تقييمك لملف المحترفين عموماً «أجانب ومقيمين» وتأثيرهم في رفع مستوى الدوري؟عدد الأجانب والمقيمين في كل فريق أسهم في تقريب الفوارق بين المنافسين في الدوري رغم اختلاف نوعية اللاعبين من نادٍ إلى آخر، وهذا عنصر مهم في تقوية ورفع مستوى المنافسة، عموماً الوضع الحالي جيد للفرق عندما يكون لديها 5 محترفين أجانب، و2 مقيمين، خاصة بعد السماح بزيادة أعمار المقيمين، في تقديري سوف نجني ثمار اللاعب المقيم أفضل من ذلك قريباً جداً، وتجربتنا في انتقاء اللاعبين المقيمين هي المناسبة لتقوية المستوى، ونتفوق بها على كثير من الدول من حولنا، وكل ما أتمناه الاستفادة من هؤلاء اللاعبين الموهوبين من شباب الأهلي والشارقة، وغيرهم من الأندية، التي اهتمت باللاعب المقيم.هل تستفيد فرقنا حالياً من المراحل السنية؟أتفق تماماً أن الوضع الحالي للمراحل السنية لا تستفيد منه فرقنا، وأتمنى من اتحاد الكرة تقليل عدد الفريق، وزيادة عدد اللاعبين المقيمين في مختلف المراحل السنية حتى نجني ثمارها، في الوضع الحالي نجد أن معظم الفرق لا تمتلك لاعبين من فرقها السنية، لأن تركيزهم على تحقيق بطولات في المراحل السنية أكثر من التركيز على اكتشاف لاعبين، والتدرج بهم حتى يصل أفضلهم للفريق الأول.هل فريقكم عجمان متضرر من شروط الإعارة؟نحن لسنا مستفيدين ولسنا متضررين، وفي هذا الموسم لا نميل للإعارة غير لاعب واحد من النصر «عبدالله عباس»، بعد إصابة لاعبنا سعود سعيد، لا نجد صعوبات في الحصول على لاعبين معارين، وعلاقاتنا مع جميع الأندية جيدة، وكل ما في الأمرأننا لم نكن في حاجة للإعارة التي نطلبها، ونسعى لها وفق احتياجاتنا، وهناك مدربون لا يرغبون في اللاعب المعار.حتى الآن عجمان لم يطلب حكاماً أجانب، هل هذا توجه مبدئي؟لم ولن نطلب حكاماً أجانب، لأن المسالة مكلفة، لا يعني ذلك أن فريقنا لم يتضرر من أخطاء تحكيمية، بل ربما نكون من أكثر الفرق التي وقعت عليها أخطاء تحكيمية، ولكن نظل دائماً داعمين للتحكيم.هل صحيح أن عجمان أكثر الفرق التي تستفيد من تقنية «الفار» في التحكيم؟في مباراتنا مع كلباء احتسبت علينا ركلة جزاء من حكم «الفار» وهي غير صحيحة، لا يمنعنا ذلك من تقديم الشكر إلى اتحاد الكرة، الذي حرص على الاستعانة بحكام أجانب في تقنية «الفار»، هذا الأمر خفف كثيراً من الأخطاء، وأعطى ثقة للحكام المواطنين في الملعب، نحن في نادي عجمان طالبنا بالحكم الأجنبي في «الفار» منذ 5 سنوات، ويحمد لاتحاد الكرة هذا الأمر، وبالنسبة لنا لا يهمنا من يكون الحكم في الملعب «أجنبي أو مواطن»، يهمنا فقط الحكم المميز، وفي وجود حكام مميزين في «الفار» يساعد حكام الملعب في أداء واجبهم.لكن فريقكم لم يتضرر من التحكيم هذا الموسم؟بالعكس تضررنا، ولكن لا نميل للاحتجاج في الإعلام أو إصدار بيانات بذلك، وعندما نرى خطأ يستدعي رد الفعل نقوم بمخاطبة اتحاد الكرة بشكل مؤسسي، وقناعتنا هي التعاون بين الأندية والاتحاد، لمعالجة أي ملاحظات والحديث في الإعلام عن أخطاء التحكيم ليس من توجهاتنا.كيف ترى ملامح الدوري حتى الآن فيما يخص المنافسة على اللقب والبقاء؟بالنسبة للبطولة محصورة بين شباب الأهلي والشارقة، الفريقان لديهما لاعبون مميزون، والفريقان ينافسان أيضاً في بطولتي كأس رئيس الدولة، والمحترفين «أديب»، هذا يدل على أنهما أفضل فريقين، بالنسبة للبقاء لا يمكن التكهن به حالياً، وكرة القدم في الإمارات عودتنا على المفاجآت حتى آخر جولات، وربما يتضح الأمر في البقاء بعد نهاية نصف الدور الثاني.

خليفة الجرمن لـ« البيان »: المركز الخامس هدف عجمان في دوري المحترفين

تتميز دولة الإمارات بتنوع الأنشطة الرياضية التي تلبي طموحات الجميع، وبمختلف الأعمار، مع وجود بنية تحتية جيدة، ودعم مالي سخي ساعد بشكل واضح في زيادة عدد الممارسين للرياضة، كل في نشاطه المحبب لنفسه.<div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2024/12/27/4624855.jpg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div>وحسب القدرات التي يتمتع بها، بداية بكرة القدم، الرياضة الأكثر شعبية، وغيرها من الألعاب المختلفة الجماعية أو الفردية، ومن بينها أنشطة لا تتوفر إلا في دول قليلة حول العالم.وتحتضن الإمارات أكثر من 50 اتحاداً رياضياً، بخلاف أنشطة رياضية تقام خارج مظلة الاتحادات إضافة إلى الأنشطة الرياضية المجتمعية والتي تشجع الجميع على اتباع نهج رياضي صحي يسهم في توفير بيئة صحية مناسبة.ولكن كيف وصلت الإمارات إلى هذا التنوع الكبير ونجحت في احتضان عشرات الأنشطة الرياضية، ونظمت لها المنافسات؟وهل هذا التنوع يؤثر إيجاباً أم سلباً على مستوى ونتائج المشاركات الرياضية؟هل من الأفضل التركيز على بعض الألعاب والعمل على تطويرها لتحقيق إنجازات أكبر في المحافل الخارجية أم أن التنوع هو الأفضل؟هذه الأسئلة وغيرها أجاب عنها رياضيون عبر هذه المساحة.دعم القيادة الرشيدةبداية أكد محمد بن ثعلوب الدرعي رئيس اتحاد الإمارات للجودو رئيس مجلس إدارة شركة نادي العين للاستثمار أن اهتمام القيادة الرشيدة ودعمها وتشجيعها للرياضة وتوفير المرافق الرياضية العصرية المنتشرة في أرجاء الدولة، أسهم في التنوع الرياضي واتساع قاعدة المشاركة في مختلف الرياضات التقليدية والحديثة التي تحظى باهتمام قطاعات الشباب والرياضة عبر الجهات المسؤولة عن قطاع الرياضة ورؤية الإمارات 2071، مما جعل المشاركة مفتوحة ومتاحة في المنافسات الرياضية لكافة المواطنين والمقيمين، حتى يجد الشباب من الجنسين الرياضة التي تتناسب معه.وقال بن ثعلوب: إن الدولة دعمت الرياضة وكل الأنشطة للمحافظة على الشباب وكل الأجيال من المواطنين والمقيمين، والهدف من الرياضة ليس الإنجازات الخارجية فقط ولكن توفير بيئة جيدة تساعد في تقديم شباب يخدم الوطن والمجتمع.<div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2024/12/27/4624850.jpg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div>وأضاف: أما الإنجازات فهي مسؤولية الاتحادات، لأن كل اتحاد يعمل وفق خطته وبرنامجه، وواجبه أن يعمل على التطوير بحثاً عن الإنجازات الخارجية، وبما أن الدولة وفرت الاحتياجات وقدمت الدعم المالي والملاعب والصالات فإن النتائج مسؤولية الاتحادات واللاعبين.وبالتالي فإن التنوع الرياضي له مكاسب إيجابية عديدة وليس شرطاً التركيز على أنشطة محددة لتحقيق إنجازات خارجية، لأن ما يتوفر في الدولة يؤهل للتميز في كل نشاط رياضي.تنمية القدراتوقال عبد العزيز السلمان الأمين العام لاتحاد الكرة الطائرة، إن التنوع يمثل نهج دولة الإمارات وعملها المستمر لتنمية القدرات في كل الأنشطة الرياضية، وأن تكون في المقدمة دائماً، بتوفير بيئة رياضية مفتوحة للجميع بأعلى معايير الجودة وتهيئة المناخ المناسب لها، مبيناً أن ذلك أسهم في التنوع الرياضي الكبير بالدولة والذي يتيح لكل فرد ممارسة الرياضة التي يفضلها.وأضاف: سياسة الانفتاح على العالم والتواجد في كل المحافل، من الأشياء الأساسية في حكومة الإمارات، وهذه نقطة إيجابية في الجانب الرياضي تساعد في منح الفرص لكل ممارسي الأنشطة الرياضية، خاصة في وجود البنية التحتية الجيدة التي تحظى بها الإمارات والدعم المالي الذي يتوفر من القيادة الرشيدة، وبالتأكيد تعدد الأنشطة الرياضية يرفع من درجات التنافسية، ويعزز المواهب، ويسهم في نشر ألعاب غير معروفة للكثيرين.وأكد الأمين العام لاتحاد كرة الطاولة، أن الإنجازات الخارجية لا تتحقق بالتركيز على مناشط بعينها، وإنما بتضافر كافة الجهود، بداية بوزارة الرياضة والاتحاد المعني والممارسين للعبة، ذاكراً أن المسؤولية مشتركة وأن كل شخص عندما يجتهد في عمله ومهمته فإن النجاح يكون قريباً على الأصعدة كافة، العربية والقارية والدولية.رؤية حكيمةوقال محمد خميس النقبي المدير التنفيذي لاتحاد رفع الأثقال: إن الرؤية الحكيمة للقيادة الرشيدة تعد عاملاً أساسياً في هذا التنوع بالألعاب الرياضية. وأضاف: يجد قطاع الشباب اهتماماً كبيراً من الدولة شأنه شأن القطاعات الأخرى.ولعل تحقيق الاستراتيجية الوطنية للرياضة 2031، التي يتم تنفيذها بين وزارة الرياضة والاتحادات والمجالس الرياضية والأندية، تعكس هذا الاهتمام الذي ستقطف الرياضة الإماراتية ثماره في المستقبل القريب، وبشكل عام أعتقد أن تعدد الأنشطة الرياضية يعكس نجاح الدولة وتميزها.كما أنه نتاج طبيعي للرؤية التي وضعتها الدولة لتكون الرياضة للجميع، إضافة إلى ذلك فإن ما نشاهده بعيداً عن الاتحادات والأندية من رياضة مجتمعية يكشف عن نهج الدولة في جعل الرياضة أسلوب حياة لأنه أمر مهم من أجل صحة الجميع، وبالتالي يكون هنالك مجتمع قادر على العطاء والتطور.واستطرد: تبقى جميع الألعاب الرياضية مهمة، لوجود اهتمامات مختلفة للمجتمع الإماراتي الذي يتعايش فيه المواطن مع المقيم وحتى الزائر في تناغم ووئام، ولكن من أجل المنافسة وتحقيق الإنجازات في المحافل الخارجية أرى أن الألعاب الفردية عنصر يمكن الاستثمار فيه بكلفة أقل من الألعاب الجماعية.وأعتقد أن الخطوة الكبيرة بإنشاء عدد من الأندية المتخصصة في الألعاب الفردية الأولمبية يمثل قفزة في هذا الاتجاه وبدأت نتائجها الجيدة في الظهور ورياضة رفع الأثقال أقرب مثال، وبالتالي فإن التركيز على مثل هذه الألعاب يعتبر الأفضل والطريق الأسرع للإنجازات الخارجية التي نتطلع لها دوماً ونعتبرها الهدف الأسمى والأهم.التعدد السكانيوقال أحمد جمعة البحر الأمين العام المساعد لاتحاد كرة الطاولة إن التنوع السكاني في الدولة أسهم في تنوع الأنشطة الرياضية، لأن الدولة، حرصت على أن يجد كل مواطن أو مقيم الفرصة لممارسة الرياضة التي يجد فيها نفسه، وأضاف:في ظل الأعداد الكبيرة التي تعيش بأرض الإمارات من مختلف الجنسيات فإن الدولة عملت على توفير الملاعب والصالات وفق رغبات الجميع والتي لا تتفق على أنشط محددة.والرياضة نفسها تنقسم إلى شقين، مجتمعية وتنافسية، والمجتمعية متاحة للجميع بينما التنافسية لمن ينضمون إلى الأندية والاتحادات ولديهم رغبة في المنافسة على الألقاب.وأضاف: أبلغ دليل على ذلك أن الإمارات بها نشاط كبير لهوكي الجليد مع أننا بطبيعة صحراوية، لكن حرصاً على رغبة الشباب والمواهب التي تعيش بالدولة تم صناعة اللعبة، لتلبية الرغبات وبالتالي مثل هذا التفكير الإيجابي ينعكس على تنوع الأنشطة الرياضية الشيء الذي جعل الإمارات بها كل الألعاب الرياضية الفردية والجماعية.وأشار إلى الدعم الذي تقدمه القيادة الرشيدة للرياضة، ذاكراً أن حرص القيادة على الرياضة والرياضيين يظهر بصورة أعمق في تكوين وزارة رياضية، وفي استضافة البطولات العالمية الكبرى ودعم المواهب وإنشاء الملاعب والصالات.وتابع: هنالك منافسات رياضية يتم تنظيمها من أجل المجتمع، مثل تحدي دبي للياقة البدنية، وتنظيم سباقات الدراجات والمشي وغيرها من الأنشطة الرياضية المجتمعية التي تقام بدعم كامل من قبل القيادة الرشيدة.وأكد أن تحقيق الإنجازات موضوع يختلف عن التنوع الرياضي، وأن التفكير في بلوغ منصات التتويج خارجياً يتطلب التركيز على أنشطة محددة، وقال: يجب أن نتخصص في بعض الألعاب وأن نركز عليها حتى نحقق الطموحات الخارجية، أما تعدد الأنشطة فإن أهدافه مختلفة وتصب جميعاً في مصلحة من يعيش في الدولة من مواطن ومقيم.أهمية التركيزوشدد فيصل عبد الله مدير منتخب الصالات لكرة القدم، على أهمية التركيز في الجانب الرياضي على ألعاب محددة، بهدف تحقيق الإنجازات في المحافل الخارجية، وقال: من الأفضل أن نختار بعض الأنشطة الرياضية التي نتميز فيها وأن نضع عليها تركيزاً كبيراً.ومن الضروري أن تكون ألعاباً أولمبية على أن يتم وضع خطة مع ميزانية خاصة للتفوق في هذه الألعاب وحصد الميداليات في الأولمبياد، أما تنوع الألعاب فإنه يجعل المهمة صعبة.ولفت إلى أن وجود العديد من الألعاب الرياضية يعتبر جزءاً من اهتمام الدولة التي تسعى دائماً لإسعاد الجميع. وقال: كل شخص لديه رياضة مفضلة يحب ممارستها والإمارات بها زيادة مستمرة في عدد السكان لأنها بلد جاذبة ما يؤدي إلى زيادة عدد الألعاب واللاعبين معاً، مثل لعبة الجوجيتسو التي تعتبر لعبة حديثة مقارنة بتاريخ ألعاب أخرى ولكن تمت إضافتها وتوفير الدعم لها وأصبحت من أبرز وأنجح الألعاب في الدولة.وأردف: إن تنوع النشاط الرياضي لا يمثل مشكلة، ولكن المهم أن يكون هنالك اهتمام من قبل الاتحادات واللاعبين أنفسهم، وبالتأكيد زيادة الأنشطة الرياضية مهم ورائع، ولكن الأجمل أن يقوم كل اتحاد بواجبه تجاه النشاط المسؤول عنه بتوفير الدعم المالي وكافة المتطلبات.

أكثر من 50 اتحاداً تنظمها

تعدد الألعاب الرياضية إنجاز إماراتي متفرّد

منذ استحداث دوري الدرجتين الثانية والثالثة في الكرة الإماراتية، حققت المسابقتان نجاحاً كبيراً في زيادة قاعدة الأندية الممارسة لكرة القدم، وأتاحت الفرصة لمزيد من الاستثمار الرياضي، ودخول مستثمرين جدد، وإنشاء أندية كرة قدم خاصة، بهدف الاستثمار وتحقيق الربح المادي من جانب، والمساهمة في تطوير اللاعبين وكرة القدم الإماراتية بصفة عامة، من جانب آخر.<div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2024/11/08/4572562.jpg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div>وتمكنت أندية استثمارية خاصة خلال السنوات الأخيرة، منذ بداية دوري الدرجة الثانية في موسم 2019-2020، وبعدها بعامين دوري الدرجة الثالثة في موسم 2021-2022، من الدخول بقوة كمنافسين.وشهدت صعود أندية إلى دوري الدرجة الأولى، إلا أن الوضع اختلف بعض الشيء، في ظل الشروط والمعايير في لائحة دوري الأولى، والتي تتطلب ميزانيات مالية أكبر، ما أدى إلى وجود انسحابات، آخرها نادي فليتوود يونايتد، الذي ألغيت نتائجه بعد انسحابه من مباراتين، نتيجة عدم قدرته على الاستمرار بسبب الأعباء المالية.وبدأ نادي فليتوود يونايتد، المنسحب من دوري الدرجة الأولى، نشاطه بميزانية بلغت 25 مليون درهم، مع بداية دخوله دوري الدرجة الثالثة، وسرعان ما صعد إلى الثانية، وتوج الموسم الماضي بدرع الدرجة الثانية، وصعد للأولى، وهو كان مملوكاً لمستثمر بريطاني.ولكن بعد الصعود باع النادي بمبلغ مليون و200 ألف درهم، نظراً لاختلاف الشروط ما بين الدرجة الأولى والدرجتين الثانية والثالثة، والتعاقد مع لاعبين مواطنين، إلى أن وصل الحال لعدم القدرة على دفع الرواتب، بعدما وقّع معهم عقود محترفين، وتم تسجيلهم كلاعبين هواة.وخصص اتحاد الكرة دعماً لأندية دوري الدرجة الأولى منذ بداية الموسم الحالي، عبر برنامج الامتياز الرياضي، وتوزع بحسب الترتيب مع نهاية الموسم، والالتزام بمعايير تراخيص الاتحاد الآسيوي.ولكن رغم هذه النجاحات، يطرح تساؤل حول ميزانيات الأندية الخاصة، سواء في دوري الدرجة الأولى، أو الدرجتين الثانية والثالثة، وهل تحتاج إلى ضوابط أو حد أدنى، من أجل تحقيق مبدأ الاستمرارية، لضمان مواصلة النجاح؟أم تظل تخضع لقدرات المستثمرين المالية، وحجم الأموال التي يضخونها، وذلك على الرغم من التسهيلات المقدمة من اتحاد الكرة، ضمن رؤيته لزيادة عدد الفرق واللاعبين الممارسين للعبة، ومن الجهات الرياضية المعنية بالدولة لجذب المزيد من الاستثمارات الداخلية والخارجية في أندية كرة القدم.بداية صعبةوتختلف ميزانية نادٍ خاص بحسب الدرجة، سواء الأولى أو الثانية أو الثالثة، وكنادٍ منافس عن غيره، وفقاً لملاك ومستثمرين في أندية خاصة، حيث تتراوح ما بين 300 إلى 400 ألف درهم كحد أدنى في الدرجتين الثانية والثالثة، وصولاً إلى مليون درهم، وما بين 2 مليون إلى نحو 30 أو 40 مليون درهم في دوري الدرجة الأولى.وقال سلطان حارب الفلاحي رئيس مجلس إدارة نادي سيتي، أحد أندية الدرجة الثانية الإماراتية، إن البدايات كانت صعبة للغاية، باعتبار نادي سيتي من أوائل الأندية الخاصة التي تم إنشاؤها رسمياً في عام 2016، وحققنا نجاحات جيدة، رغم الصعوبات المالية، ولكن بناء نادي كرة قدم منافس، يحتاج إلى وقت واستثمارات طويلة.ولتسريع تطورها، يجب الأخذ في الاعتبار عدة أمور، أهمها وجود مرافق مملوكة للنادي، من أجل تحقيق إيرادات وأرباح في ما بعد، تجعله قادراً على الاستمرار، حيث في الوضع الحالي، يتم اللجوء إلى تأجير الملاعب، ولا توجد عوائد سوى في حالة الاعتماد على أكاديميات خاصة يمتلكها المستثمر للصرف على فريق الكرة المشارك في الدوري.وأضاف: «الصعوبات ليست في الاستثمار، وإنما تثبيت أقدام هذه الأندية على الأرض، من أجل الاستمرار، وعدم خروج المستثمرين من المشهد في حالة عدم وجود إيرادات أو أموال كافية للصرف على فرق كرة القدم، وهناك منافسة كبيرة في مجال استثمار الأندية، وتحديداً في الأكاديميات الخاصة، التي تعتمد عليها كمصدر رئيس للإيرادات».وطالب الفلاحي بضرورة وجود تسهيلات أكبر، في ما يتعلق بمنح المستثمرين فرصة إنشاء ملاعب وكيانات خاصة لهم، ما يتيح لهم الفرصة لإدارة هذا المرفق بشكل استثماري، يصب في النهاية في صالح كرة القدم الإماراتية.مشيراً إلى أنه مستمر حباً في كرة القدم، في ظل عدم وجود عوائد مجزية، لافتاً إلى أن مصروفات الفريق الأول المشارك في دوري الدرجة الأولى، على سبيل المثال، قد تصل إلى 4 ملايين درهم سنوياً، وأندية أخرى في درجات أدنى تصرف ما بين 500 إلى 850 ألف درهم سنوياً، شاملة رواتب اللاعبين والأجهزة الفنية وإيجار ملاعب المباريات وملاعب التدريبات.هدفأكد محمد قاسم لاعب شباب الأهلي والمنتخب الوطني السابق، مدير فريق يونايتد إف سي، الذي يلعب في دوري الدرجة الأولى، أن يونايتد يسير بخطى ثابتة، وعلى الطريق الصحيح، كونه نادياً يعمل بفكر وعقلية استثمارية قائمة على نظام احترافي.مشيراً إلى أن يونايتد نجح في أول موسم له في دوري الدرجة الأولى، الحلول في المركز الخامس، وينافس في الموسم الحالي على الصدارة.ويعد نادي يونايتد أحد أندية مجموعة LF group، المملوكة لأحد المستثمرين من خارج الدولة، وتضم المجموعة عدة أندية في أوروبا، حيث تملك ناديين في لاتفيا، وناديين في روسيا، ونادياً في قبرص، ويقيم استثماراته في مدينة دبي الرياضية.حيث يخوض مبارياته على ملاعب المدينة، إضافة إلى مرافق المدينة من مضمار للجري وملاعب للبادل تنس وأكاديميات لكرة القدم تابعة له، منها أكاديمية لا ليغا الإسبانية، ما يسهم في تغطية نفقات فرق كرة القدم بالنادي، وتحقيق أرباح.وقال إن نادي يونايتد دعم صفوفه بمجموعة جيدة من اللاعبين المواطنين والأجانب، في مقدمهم البرتغالي أدريان سيلفا لاعب الوحدة السابق، وكوينسي موريس لاعب المنتخب الهولندي وسيسكا موسكو السابق.إضافة إلى لاعبين مواطنين، مثل فارس جمعة وأحمد راشد وغيرهم، والنادي يضع الصعود إلى دوري المحترفين هدفاً له، لما يملكه من إمكانات، سواء مادية أو على مستوى اللاعبين والأجهزة الفنية.وأضاف أن النادي يأتي في مصاف أندية المقدمة في دوري الدرجة الأولى، وميزانيته تضاهي هذه الأندية العريقة، مثل دبا الفجيرة والظفرة وحتا، ويأتي في نفس المكانة.وتابع: «نهدف إلى أن نكون أول نادٍ استثماري خاص يصعد إلى دوري المحترفين الإماراتي، ونثق في قدرتنا على تحقيق ذلك، خصوصاً أن النادي لديه شراكات مع كبرى المؤسسات والرعاة.بدوره، أكد عبد العظيم شعبان أمين السر بنادي يونايتد، أن النادي يملك فريق كشافة من ألمانيا وبريطانيا، لاكتشاف المواهب، يسافرون إلى دول أفريقية عدة، ويستقطبون نحو 30 لاعباً شهرياً لاختبارهم، ومن يثبت جدارته، يتم التعاقد معه وتسويقه لأندية في الإمارات وأندية في أوروبا.وهو أحد مصادر الدخل الاستثمارية المهمة في نادي يونايتد. لافتاً إلى أن عملية الاستثمار في اللاعبين إذا تمت وفق فكر احترافي سليم، قد تدر ما يقرب من 30 إلى 40 مليون درهم سنوياً.وأشار إلى أن العديد من الأندية تعتمد في الصرف على الأكاديميات الخاصة التي تمتلكها، وأندية أخرى مصدر تمويلها الأساسي يقوم على مستثمر خارجي، وفي حال توقف عن ضخ الأموال، يجد النادي صعوبة في الاستمرار، مثلما حدث مع فليتوود يونايتد في الدرجة الأولى.إدارة الأموالكشف محمد بغدادي رئيس نادي رويال، الذي يلعب في دوري الدرجة الثانية، أن فريقه استطاع التتويج بدوري الدرجة الثالثة في الموسم قبل الماضي، بميزانية تقدر بـ 600 ألف درهم، تم صرفها على الفريق طوال الموسم، وانتهت بالصعود إلى الدرجة الثانية، مؤكداً أن الأمر يتعلق بكيفية إدارة الأموال، والتعامل بفكر استثماري قائم على رؤية واضحة، وهدف من إنشاء هذا النادي الخاص.وقال: «نجحنا في الحصول على لقب دوري «الثالثة»، رغم حجم المصروفات الأقل، مقارنة بأندية أخرى، حيث صرف وصيف تلك النسخة نحو 6.5 ملايين درهم.بينما صرفنا 600 ألف درهم فقط، غير أن النادي المنافس لم يتكلف إيجار ملاعب أو ملاعب تدريب، لأنه تابع لأحد أندية دوري المحترفين، ويتدرب على ملاعب أكاديمية النادي، ونمتلك فريقاً بمتوسط أعمار 19 سنة، لكي نستطيع تسويق العناصر البارزة داخل السوق الإماراتي وخارجه».وقال: «بالتأكيد وجود درجات ثانية وثالثة مع دوري الدرجة الأولى إيجابي للكرة الإماراتية، وللتوسع في عدد الأندية والممارسين، ولجذب المزيد من المستثمرين لدخول المجال الرياضي.ولكن الأمر يعتمد على عوامل عدة، أهمها حجم الأموال التي يستثمرها مالك النادي، وكيفية إدارتها، وما إيراداته، ومعروف أن إيرادات كرة القدم تتركز في بيع اللاعبين، وتذاكر المباريات، والرعاة والبث التليفزيوني، وهي معطيات غير موجودة بدوريات الهواة، باستثناء بيع اللاعبين، والذي يحدث بنسبة قليلة».وأضاف: «هناك إيجابيات وسلبيات، وأبرز الإيجابيات، أن اتحاد الكرة منفتح جداً على التجربة، وعلى زيادة عدد الأندية الاستثمارية في دوريات الهواة، كما أن مدينة دبي مدينة جاذبة للاستثمارات.وهي نقطة محورية، وأصبحت دبي محطة كذلك للاعبين للانتقال إلى أوروبا، خاصة من اللاعبين الأفارقة، إلى جانب أن دبي مدينة تجتذب المشاهير للعيش فيها، والعديد من أساطير كرة القدم والمدربين موجودون هنا في الإمارات، ويقيمون بها، وبالتالي، لديهم الرغبة للعمل والاستثمار».وتابع: «أما بالنسبة للسلبيات، فهي بعد الأرقام التي نجد فيها صعوبة، مثل رواتب اللاعبين والمدربين وإيجار الملاعب والإسعاف، بخلاف رسوم العقوبات بلائحة اتحاد الكرة.فعلى سبيل المثال، عقوبة الإنذار بـ 1500 درهم، وعندما حصل الفريق على 6 بطاقات صفراء بقيمة 9000 درهم، هذا المبلغ يكفي لتغطية نفقات الأكل بالنسبة للاعبي الفريق لمدة شهر كامل، إضافة إلى رسوم الحكام، رغم أن دوري الدرجتين الثانية والثالثة يسهم في تطوير الحكام، ويمنح اتحاد الكرة الفرصة لمشاركة عدد كبير من الحكام ومنسقي ومديري المباريات، الذين يسعى لصقلهم فنياً وإدارياً».وأشار إلى أن وضع حد أدنى لمصروفات أو ميزانية نادٍ خاص أمر من الصعب تطبيقه، لأنه قائم على رؤية كل نادٍ، وهناك صعوبة في تطبيقه من جانب اتحاد الكرة.وطالب بغدادي بفتح المجال أمام المستثمرين للحصول على فرصة إنشاء كيانات وملاعب ومرافق رياضية بنظام حق الانتفاع، على سبيل المثال، وذلك من أجل استثمارها، وتحقيق عوائد تسهم في تعزيز تطور صناعة كرة القدم في الإمارات، وتحقيق عوائد تعين الأندية على الاستمرارية.مشيراً إلى أن دبي تمتلك مرافق ومنشآت رياضية على أعلى مستوى، وزيادتها تساعد كذلك في تعزيز موقعها كمدينة جاذبة للأندية الأوروبية، التي أصبحت تحط الرحال في «دانة الدنيا» خلال فصل الشتاء، وتوقف الدوريات الأوروبية، لإقامة معسكراتها ومباريات ودية. كما طالب بتخفيف الأعباء على أندية الدرجتين الثانية والثالثة، في ما يتعلق بالعقوبات والغرامات المدرجة في اللائحة، وتقليل قيمة الغرامات، تيسيراً على الأندية.<div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2024/11/08/4572563.jpg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div><div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2024/11/08/4572561.jpg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div>

تحقيق

الأندية الخاصة الاستمرارية تحكمها الأموال والاستثمار

أعلن نادي اتحاد كلباء عن تنظيم مهرجان كلباء الرمضاني والذي ينظمه مجلس إدارة النادي في الفترة من الجمعة المقبل 15 مارس وحتى 23 الجاري تحت شعار ( رياضة وثقافة ومجتمع )، ويتضمن المهرجان إقامة بطولة خماسيات كرة القدم وبطولة رباعيات الكرة الطائرة، وفعاليات رياضية اجتماعية وثقافية وتم رصد ميزانية قدرها 120 ألف درهم كجوائز للفائزين في مختلف المسابقات.
جاء ذلك خلال المؤتمر الصحافي بحضور راشد سعيد بن فريش الكندي رئيس مجلس إدارة نادي كلباء ونائبه عبد الله أحمد الأميري وأعضاء مجلس الإدارة وممثلي الرعاة والشركاء وعبد الرحمن الدرمكي أمين السر العام ومدير المهرجان والدكتور سيف الزعابي مدير إدارة الاتصال المؤسسي بنادي كلباء.
وخلال المؤتمر قدم رئيس مجلس إدارة النادي شكره لمجلس الشارقة الرياضي لرعايته ودعمه لنادي كلباء ومهرجان كلباء الرمضاني وذلك لإنجاح كافة الفعاليات التي تهدف إلى تعزيز الدور المجتمعي واستقطاب المواهب الشبابية في الفعاليات الرياضية المختلفة، مشيداً بالأثر الإيجابي الذي تسهم به هذه التظاهرات الرياضية في ملامسة طاقة الشباب، وأثرها الكبير في خلق مناخ إيجابي قائم على روح المنافسة الشريفة، إضافة لدورها المتميز في غرس قيم المثابرة والرقي والتعاون الشبابي والإنساني بين أفراد المجتمع.
وأوضح أن المهرجان سينطلق في الخامس من رمضان بمشاركة 12 فريقاً ضمن خماسيات كرة القدم تم تقسيمها إلى مجموعتين، وسيحصل صاحب المركز الأول على كأس البطولة وجائزة نقدية بقيمة 30 ألف درهم، والمركز الثاني على جائزة نقدية بقيمة 15 ألف درهم، فضلاً عن جوائز فردية للهداف، وأفضل لاعب، وأفضل حارس في البطولة.
 وفيما يتعلق بمنشط الكرة الطائرة والذي يشارك فيه 5 فرق يحصل الأول على 15 ألف درهم والوصيف على 10 آلاف، ويشهد المهرجان فعاليات ثقافية ومجتمعية وورشاً ومجالس رمضانية رياضية واجتماعية وعدداً من الفعاليات المصاحبة ويأتي ذلك ضمن الخطة الاستراتيجية للنادي.
بدوره أعلن عبد الرحمن الدرمكي مدير مهرجان كلباء الرياضي عن رصد اللجنة المنظمة لجوائز يومية متنوعة للجمهور بالإضافة لإقامة بعض الفعاليات والمسابقات، ويشرف على مباريات كرة القدم والطائرة حكام معينون من قبل اتحاد كرة القدم واتحاد الطائرة الذين نوجه لهم الشكر على التعاون ومن خلال المؤتمر الصحفي تم الإعلان عن قميص البطولة الذي صممته إحدى شركات الملابس الرياضية العالمية إلى جانب تصميم ملاعب المهرجان بمواصفات عالمية من قبل شركة وي سبورت، وتم إجراء القرعة في ختام المؤتمر وتوزيع الفرق على المجموعات.

الرياضي

Sports

كل الألعاب

All Games

مهرجان كلباء الرياضي الرمضاني الجمعة

أعلن نادي اتحاد كلباء عن تنظيم مهرجان كلباء الرمضاني والذي ينظمه مجلس إدارة النادي في الفترة من الجمعة المقبل 15 مارس وحتى 23 الجاري تحت شعار ( رياضة وثقافة ومجتمع )

أكد أنور الحمادي مدرب خورفكان لكرة قدم الصالات و«عميد» المدربين الإماراتيين للعبة، أن قلة عدد الفرق في دوري كرة الصالات، بواقع 6 فرق، أثرت سلباً في المنتخب الوطني للعبة، بعد غيابه عن العديد من الاستحقاقات والمشاركات الخارجية المهمة في الفترة الأخيرة، منها بطولة كأس العرب لكرة قدم الصالات، التي استضافتها جدة بالمملكة العربية السعودية، يونيو الماضي، مشيراً إلى أن ميزانية أفضل فريق في كرة قدم الصالات، لا تزيد على 3 ملايين درهم كحد أقصى، تشمل رواتب اللاعبين والجهازين الفني والإداري والمعسكرات، وكل ما يتعلق بتكاليف برنامج وإعداد الفريق.
وأضاف الحمادي لـ «البيان»، أنه يشعر بالأسى لقلة الفرق المشاركة في دوري الصالات، بعدما وصلنا في وقت سابق إلى 12 فريقاً، لا سيما أن اللعبة تشهد تطوراً متسارعاً على المستويين الخليجي والعربي، بعد وصول عدد الفرق في دوريات خليجية إلى 20 فريقاً، رغم بدايتها المتأخرة في اللعبة، بالمقارنة مع الإمارات، مشيراً إلى أن وجود 6 أندية في دوري كرة الصالات لا يعكس شعبية اللعبة ومكانتها في الإمارات.
دعم وتوجيهات
وأشار الحمادي إلى أن كرة قدم الصالات من الرياضات الممتعة والجماهيرية لدى شريحة واسعة من الشباب، كما لها جوانب إيجابية، سواء على المستوى الصحي للمجتمع، والمادي، حتى وإن كانت الحوافز المالية ليست عالية، مبدياً تفاؤله بعودة قوية لمنتخب كرة الصالات في عهد اتحاد الكرة الجديد.
ولفت الحمادي إلى أن منتخب كرة الصالات حاله حال بقية المنتخبات الوطنية التي تندرج تحت مظلة اتحاد كرة القدم، ويتمنى العودة القوية للمنتخب وللمسابقات المحلية للعبة، عبر رفع عدد الفرق المشاركة إلى 14 فريقاً في اللعبة، على غرار دوري المحترفين.
عائدات مالية
وأبدى الحمادي استغرابه من غياب الدعم لكرة الصالات، بسبب عدم وجود إيرادات وعائدات مالية للعبة، تعود على الأندية، في حين يصل حجم الإنفاق إلى أرقام كبيرة على مستوى الأندية المحلية في كرة القدم، بلا مردود مادي مجزٍ، مؤكداً أن الاهتمام بكرة الصالات، قد ينتج عنه مواهب كروية، ويوجد العديد من نجوم الكرة العالمية بدأ مشوارهم من كرة الصالات. 
وأضاف الحمادي أن مشواره مع اللعبة يمتد لـ 14 عاماً، بواقع ممارستها عامين لاعباً و12 عاماً مدرباً، كما لعب في الفريق الأول في نادي خورفكان «الخليج سابقاً»، من عام 1989 حتى 2003، وتملك كرة الصالات العديد من المدربين المواطنين المميزين، مثل عبد الرؤوف عمر وعدنان محمد وبدر الزرعوني ومحمد المرزوقي وراشد خليفة ومحمد سعيد، وغيرهم العديد من الكفاءات الوطنية، حيث تضم اللعبة أكثر من 20 مدرباً مواطناً مؤهلاً، وعودة اللعبة للحياة، تفتح الأبواب أمام الكثير من المدربين للمشاركة.
وذكر الحمادي أن الإمارات تملك بنية تحتية رياضية قوية، في ظل وجود منشآت وصالات على مستوى عالٍ في مختلف الأندية الإماراتية، ونملك جميع مقومات النجاح.

ملاعب الإمارات

Emirates

أنور الحمادي: قلة عدد الفرق أثرت على «أبيض الصالات»

target6678794718281613256.jpg

أكد أنور الحمادي مدرب خورفكان لكرة قدم الصالات و«عميد» المدربين الإماراتيين للعبة، أن قلة عدد الفرق في دوري كرة الصالات، بواقع 6 فرق، أثرت سلباً في المنتخب الوطني للعبة.

أكد مروان بن غليطة رئيس مجلس إدارة النصر، أن كل ما يقال بخصوص التدخل في إدارة شؤون النادي من خارج مجلس إدارته غير صحيح واسطوانة مشروخة تعاد كل موسم، داعياً جمهور العميد إلى عدم الانشغال بـ«القيل والقال» وأن لا ينجرف في الحوارات السلبية ومناوشات برامج التواصل الاجتماعي.
وقال بن غليطة في حوار خاص مع «البيان»: «القول بأن مشكلة العميد أنه يدار من الخارج، أسطوانة مشروخة تعاد كل موسم، أؤكد أن الشيخ راشد بن حمدان بن راشد آل مكتوم، رئيس النادي، وضع ثقته الكاملة في أعضاء مجلس الإدارة المشكّل ومجالس إدارات الشركات لأنه يعرف جيداً قدراتهم وإمكاناتهم جميعاً ومدى إخلاصهم للعميد.
<a href="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/4281795.jpg" target="_blank"><img alt="" height="580" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/4281795.jpg" width="800"/></a>
الجماهير على حق
والتمس بن غليطة، العذر للجماهير في غضبها بسبب نتائج الفريق الأول لكرة القدم، في الجولتين الأولى والثانية لدوري المحترفين، مؤكداً أنه مثل الجمهور يشعر بحالة من الحزن والغضب، وأن العمل مستمر ويتوجب عدم الاستعجال في الحكم على الفريق منذ البداية في ظل التغييرات الكبيرة التي شملته من المدرب إلى اللاعبين.
كما تطرق بن غليطة إلى عدة نقاط أخرى تهم النصر وموقفه من قدرة الفريق على استعادة لقب الدوري الغائب عنه منذ 4 عقود.
وقبل الحديث عن النصر، حرص بن غليطة على تهنئة مجلس إدارة اتحاد الإمارات لكرة القدم الجديد برئاسة معالي الشيخ حمدان بن مبارك آل نهيان، متمنياً التوفيق لجميع أعضاء الاتحاد في تحقيق النقلة المطلوبة، واصفاً هذه المرحلة بالمهمة وتحتاج إلى التكاتف والعمل الجماعي لتمكين اتحاد الكرة من تنفيذ برامجه الطموحة. وأضاف: يضم المجلس الجديد لاتحاد الكرة مجموعة من الكفاءات والخبرات الإدارية والرياضية التي نفتخر بها وبعطائها في الميدان.
 
غضب
جمهور العميد يشعر بالغضب نتيجة الانطلاقة غير الموفقة للفريق، ما تعليقكم بهذا الشأن؟ 
من حق محبي العميد «الزعل» والعتب كون أن نتائج الموسم الماضي وبداية هذا الموسم لم تكن مرضية للجميع، ولكن العمل مستمر على تطوير الأداء وتدارك السلبيات ولا يمكن الاستعجال والحكم على الفريق من جولتين، هناك بعض التفاصيل المهمة التي يجب أخذها بعين الاعتبار، لدينا مدرب جديد وتغيير 3 لاعبين أجانب، لذا الفريق يحتاج للوقت للتأقلم مع كل هذه التغييرات.
البعض يتحدّثون عن أن مشكلة العميد كونه يدار من الخارج، ما تعليقكم على هذا الأمر؟
هذا الكلام أسطوانة مشروخة تعاد في كل موسم، أؤكد أن الشيخ راشد بن حمدان بن راشد آل مكتوم، رئيس النادي، وضع ثقته الكاملة في أعضاء مجلس الإدارة المشكّل ومجالس إدارات الشركات لأنه يعرف جيداً قدراتهم وإمكاناتهم جميعاً ومدى إخلاصهم للعميد.
كما أن مجلس إدارة العميد يعمل ضمن منظومة رياضية محوكمة من خلال تعليمات مجلس دبي الرياضي كونه الجهة الداعمة والمراقبة على أداء مجالس الأندية حسب القوانين والأنظمة الخاصة بالأندية الرياضية في إمارة دبي، مع التأكيد على أن جميع القرارات التشغيلية سواء الإدارية أو الفنية تتم عن طريق مجلس إدارة الشركة المعتمد ولديهم كافة الصلاحيات لإدارة فريق العمل لتحقيق الأهداف الموضوعة من مجلس إدارة النادي.
أؤكد أن النصر محظوظ بشخصيات قيادية داعمة للفريق منذ سنوات، وهم لا يتخلون عن النصر في جميع أحواله، وهذا ما يميز الأسرة النصراوية الأصيلة التي يجمعها حب العميد دائماً.
وأدعو جمهور العميد بكل لطف إلى عدم الانشغال بالقيل والقال وأن لا ينجرف في الحوارات السلبية ومناوشات برامج التواصل الاجتماعي، ومهمة الجمهور دعم الفريق في الخسارة قبل الفوز والتكاتف مع الإدارة حتى يصل إلى المنافسة كل موسم.
<a href="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/4281784.jpg" target="_blank"><img alt="" height="645" src="https://media.albayan.ae/images/Fayez3/4281784.jpg" width="800"/></a>
هل هناك دعم كاف للفريق الأول لكرة القدم؟ 
الكل يعلم أن النصر أكثر من مجرد فريق كرة قدم، العميد منظومة رياضية متكاملة بشركات مستقلة في إدارتها الفنية والإدارية، ونحن في مجلس إدارة النادي نحرص على إدارة ميزانية النادي وتنمية موارده المالية بما يضمن استمرارية تنفيذ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية ونوفر كافة الدعم لجميع الشركات مع إعطاء تركيز أكثر لشركة كرة القدم لخصوصية التعاقدات الفنية والإدارية.
 
مهر غال 
هل يستطيع النصر تحقيق لقب الدوري؟ 
لنكن واضحين، بطولة الدوري مهرها غال وتحتاج إلى تخطيط متكامل ومقومات يجب توفرها في الفريق البطل، ومن معطيات نتائج الفريق في آخر موسمين تم التأكيد على الأخوة في مجلس إدارة شركة كرة القدم للتركيز على العودة للمنافسة أولاً والحصول على مركز ضمن الـ4 الكبار في موسمين متتاليين لضمان ترسيخ عقلية الانتصارات في المنظومة بأكملها ومن ثم التحضير والبناء لتحقيق لقب الدوري.
 
هل أنت متفائل بمستقبل العميد؟ 
يجب أن أكون متفائلاً لأن الجميع يعمل على إعادة العميد لوضعه الطبيعي في المنافسة ضمن كبار أندية الدولة، العميد في آخر 4 سنوات حقق بطولة كأس الرابطة ووصل للنهائي مرتين، وهذه مؤشرات فريق كبير يحتاج فقط إلى مشروع محكم لاستمرارية المنافسة وتحقيق بطولة الدوري.
حالياً يتواجد أكثر من 9 لاعبين من العميد في المنتخبات السنية وهو مؤشر إيجابي يبشّر بمستقبل واعد، كما أن تصعيد لاعبين من أكاديمية العميد للفريق الأول يدل على وجود عمل ممنهج لاستمرارية مشروع عودة العميد للمنافسة.
مجلس الإدارة مهتم ومتابع بشكل كبير لتطوير أكاديميه الكرة وتم اعتماد الشراكة مع نادي بنفيكا كشريك استراتيجي لنقل المعرفة الفنية وإدارة أكاديمية النصر بطريقة أكاديمية بنفيكا، ما يحقق نقلة نوعية للعمل الفني والإداري ويسهم في الحصول على أفضل المخرجات من الأكاديمية في المستقبل.
 
تكاتف الجميع
ماذا يحتاج العميد في المرحلة الحالية؟
فترة العميد الحالية تحتاج إلى تكاتف الجميع ودعم النادي من كل النواحي، والأبواب مفتوحة لجميع محبي العميد والأخوة في شركات نادي النصر متواجدين دائماً للتواصل والاستماع ومناقشة المقترحات منهم لأنه «نصر الجميع».
إن ضمان تكامل منظومة العمل الإدارية والفنية والمالية بمؤشرات أداء ومحاسبة لتعديل أي انحراف، هي مهمة شركة كرة القدم والتي تحصل على دعم كامل من مجلس إدارة النادي.
كما يجب على لاعبي الفريق الأول أن يثقوا بقدراتهم والخروج من الـ(كومفرت زون) «منطقة الراحة» والقتال من أجل شعار العميد لتحقيق نتائج إيجابية.

رئيس النادي وضع ثقته الكاملة في أعضاء مجلس الإدارة

مروان بن غليطة لـ «البيان»: التدخل في إدارة النصر  من الخارج  أسطوانة  مشروخة

12.jpg

أكد مروان بن غليطة رئيس مجلس إدارة النصر، أن كل ما يقال بخصوص التدخل في إدارة شؤون النادي من خارج مجلس إدارته غير صحيح واسطوانة مشروخة تعاد كل موسم.

أكدت نورة المزروعي مدربة حارسات مرمى منتخب الإمارات لكرة القدم للسيدات أن اللعبة تراجعت إلى نقطة الصفر بسبب تخلي الأندية عنها، وقالت: «بدأنا تأسيس منتخب السيدات بمجموعة صغيرة من اللاعبات، لم يكن لدينا فرق مراحل سنية ولا لاعبات في الأندية، وشيئاً فشيئاً تم إشهار اللعبة في أكثر من نادٍ على غرار العين والنصر والوحدة، وأصبح لدينا نواة جيدة للمنتخب الوطني، ونجحنا في حصد العديد من الإنجازات، ولكن لم يستمر الحال طويلاً بسبب حل فرق السيدات في أغلب الأندية بحجة عدم القدرة على تغطية مصاريفها، وهذا غير صحيح لأن ميزانية فريق لكرة القدم النسائية لا تتجاوز 1 % من ميزانية فريق الرجال».
وأضافت: «في 2013 عندما بدأنا تأسيس فرق المراحل السنية حصلت لجنة كرة القدم للسيدات على عقد رعاية بـ 5 ملايين درهم، وطيلة 5 سنوات كانت اللجنة تنفق على المنتخبات الوطنية وجميع مسابقات السيدات من هذا المبلغ الذي يعادل راتب لاعب واحد في فريق الرجال، لذا فإن حل فرق السيدات لأسباب مادية غير مقنع لأن اللعب في حد ذاتها غير مكلفة، والهدف من ممارسة الفتيات لهذه اللعبة ليس الشهرة ولا المال بل بداعي الشغف والبحث عن فرصة للإبداع، وهذا الأمر ساعدنا في البقاء ويحفزنا لإعادة اللعبة إلى الأندية التي تعد أساس المنتخبات، بدونها لا يمكن تأسيس مسابقة ولا تشكيل منتخب، للأسف في الوقت الحالي لدينا نادٍ واحد فقط وهو نادي أبوظبي للسيدات».
مستويات عالية
وأوضحت المزروعي أن المنتخب الوطني لكرة القدم السيدات وصل إلى مستويات عالية قبل سنوات قليلة وكان من أفضل المنتخبات العربية لامتلاكه مجموعة متميزة من اللاعبات الموهوبات وبحكم وجود دوري قوي ومنظم بشكل رائع يضم أبرز اللاعبات من إيران والجزائر وتونس والمغرب، ما يوفر عامل احتكاك للاعبات المنتخب لكن عزوف الأندية عن دعم كرة القدم النسائية وحل فرق السيدات حال دون الحفاظ على تلك المستويات القوية، مشيرة إلى أن المنتخب الوطني هو من يقوم بدور الأندية في الوقت الحالي، حيث تشرف كوادره الفنية على تدريب لاعبات الفريق الأول ومنتخبي تحت 20 عاماً وتحت 17 عاماً بواقع مرتين في الأسبوع بهدف ضمان جاهزيتهم البدنية والحفاظ على الشغف لديهنّ.
جهود كبيرة
وأكدت مدربة حراس مرمى المنتخب الوطني أن اتحاد الإمارات لكرة القدم بصدد بذل جهود كبيرة من أجل إعادة اللعبة إلى حضن الأندية وتعزيز التعاون معها لتطوير كرة القدم النسائية، مشيرة إلى أن إشهار فرق كرة قدم السيدات سيصبح إلزامياً وشرطاً لا غنى عنه لحصول الأندية على التراخيص في المستقبل، وهو إجراء معمول به في العديد من الدوريات في العالم وخاصة الأوروبية، وقالت: «تتضمن خطتنا لتطوير كرة القدم النسائية إعادة اللعبة إلى الأندية، وتوفير أفضل الظروف للاعبات للتدريب والتعاقد مع الكوادر المؤهلة، كما تم إبرام العديد من الأكاديميات الخاصة لفسح المجال أمام لاعبات المنتخب للتدريب والمشاركة في أكثر عدد ممكن من المباريات، إلى جانب إطلاق دوري المدارس بالتعاون مع وزارة التربية والتعليم واتحاد الكرة للكشف عن اللاعبات الموهوبات».
وأضافت المزروعي أن إعادة دوري كرة القدم النسائية بمشاركة أغلب الأندية سيصنع المستقبل الأفضل للمنتخب الوطني ويؤهله للمشاركة في البطولات العالمية، وتابعت: «نمتلك الخبرة اللازمة ونعرف جيداً إلى أين نسير، نحتاج فقط إلى من يساعدنا من ناحية الدعم وخاصة الأندية، نحن الجيل السابق لدينا الشغف، ولذلك لم نفقد الأمل في استعادة مكانة كرة القدم النسائية وتصحيح مسارها، وعشقنا للعبة سبب استمرارنا في تكرار المحاولات للنهوض بها وإنقاذها».
عقبات
وكشفت المزروعي عن العديد من العقبات التي واجهتها كرة القدم النسائية في بداية تأسيسها في الإمارات بحكم العادات والتقاليد وعدم تقبل فكرة ممارسة المرأة لكرة القدم في المجتمعات العربية بشكل عام، إضافة إلى ندرة اللاعبات وعدم رغبة الأندية في دعمها وقالت: «نجحنا في التغلب على الصعوبات وبذلنا الكثير من الجهد في التدريبات حتى أثبتنا للجميع أننا على قدر التحدي وبإمكاننا الوصول إلى أعلى المستويات».
وأضافت: «عندما نجحنا في تحقيق الإنجازات بدأت العقلية تتغير ويتقبل المجتمع دخول المرأة لهذه الرياضة التي ظلت حكراً على الرجال لعقود من الزمن، وآمن الجميع بقدراتنا وأنه بإمكاننا أن نبدع بفضل الشغف والدعم الذي وجدناه من القيادة الرشيدة».
وعن عدد اللاعبات اللاتي يمارسن كرة القدم في الإمارات حالياً، أكدت المزروعي أن هناك حوالي 600 لاعبة مسجلات في كشوفات الاتحاد.

نورة المزروعي: كرة القدم النسائية تراجعت إلى نقطة الصفر

target5865029157547904666.jpg

علمت «البيان» أن اتحاد الكرة سيعقد جمعيته العمومية العادية في يونيو المقبل بدبي، وستكون بحضور جميع الأندية الأعضاء في الاتحاد للمرة الأولى بعد انتهاء جائحة «كورونا»، حيث كانت الجمعيات العمومية التي عقدت في السنوات الأخيرة تتم عن طريق تقنية الاتصال المرئي عن بُعد بسبب الجائحة. وسيتولى الشيخ راشد بن حميد النعيمي، رئيس اتحاد الكرة، رئاسة الجمعية العمومية، بحضور أعضاء مجلس الإدارة ومحمد بن هزام الأمين العام للاتحاد.
وسيتم خلالها اعتماد تقرير النشاط الرياضي عن الموسم الحالي، في مختلف المسابقات مثل الدرجة الأولى والثانية والثالثة، والنشاط التحكيمي، واعتماد تعديلات اللوائح القانونية والتي سوف تشهد تغيرات عديدة سواء في النظام الأساسي أو لوائح اللجان القانونية ومختلف اللجان، حيث سيتم رفع تقرير بالتعديلات بعد الانتهاء من ورشة العمل القانونية، التي سيعقدها اتحاد الكرة بحضور ممثلي الأندية بعد عيد الفطر المبارك، والعديد من الموضوعات المهمة والتي تقوم الأمانة العامة حالياً بإعدادها قبل إخطار الأندية أعضاء العمومية بها رسمياً قبل الانعقاد بـ21 يوماً وفق اللوائح.
كما سيتم خلال الجمعية العمومية العادية عرض ميزانية اتحاد الكرة ومناقشتها للاعتماد من الأعضاء، وتعد الميزانية طموحة، وتواكب تطلعات المستقبل، وتقدر الموازنة الجديدة بما يقارب 100 مليون درهم، على الرغم من أن الاتحاد يصرف 57 مليون درهم كدعم سنوي من هيئة الرياضة. ولكن هناك دخلاً إضافياً من عوائد الاتحاد التسويقية والرسوم التي يفرضها على الأندية من جراء الاستفادة من الخدمات التي يقدمها في مختلف المجالات الكروية.
وستواصل الجمعية العمومية طمأنة الأندية الأعضاء على برنامج إعداد الأبيض لنهائيات كأس آسيا النسخة الثامنة عشرة التي ستقام في الدوحة خلال الفترة من 12 يناير إلى 10 فبراير 2024، حيث يحرص اتحاد الكرة على توفير كل الإمكانات، من أجل ظهور المنتخب بصورة مميزة للمنافسة على اللقب.

حضور ممثلي الأندية للمرة الأولى بعد «كورونا»

«عمومية» اتحاد الكرة في يونيو

target4164148716120385668.jpg

علمت «البيان» أن اتحاد الكرة سيعقد جمعيته العمومية العادية في يونيو المقبل بدبي، وستكون بحضور جميع الأندية الأعضاء في الاتحاد للمرة الأولى بعد انتهاء جائحة «كورونا».

تعرض نادي الزمالك المصري لأزمة جديدة خلال الأيام الماضية، تمثلت في تسريب عقود الصفقات التي تعاقد معها النادي الأبيض سواء قبل انطلاق الموسم الجاري، أو خلال فترة الانتقالات الشتوية الماضية.
وتعاقد الزمالك في الميركاتو الصيفي، مع كل من نبيل عماد «دونجا» وعمر جابر من بيراميدز، ومصطفى الزناري وعمرو السيسي من طلائع الجيش، ومصطفى شلبي من إنبي، والبنيني سامسون أكينيولا من كاراكاس الفنزويلي، والمغربي زكريا الوردي في صفقة انتقال حر بعد انتهاء عقده مع الرجاء المغربي، والسنغالي إبراهيما نداي كذلك في صفقة انتقال حر بعد فسخ عقده مع لوزيرن السويسري، ويوسف حسن من وادي دجلة، أما في انتقالات الشتاء، تعاقد الزمالك مع المغربي أحمد بلحاج من أسوان، وناصر منسي من البنك الأهلي، فيما تم إعادة محمود شبانة بعد قطع إعارته مع نادي سموحة.
ودفعت أزمة التسريبات ممدوح عباس رئيس نادي الزمالك السابق، للتقدم بشكوى للنائب العام المصري ضد مجلس الإدارة الحالي للقلعة البيضاء برئاسة مرتضى منصور، الذي مازال يقضي عقوبة السجن لمدة شهر في قضية سب وقذف محمود الخطيب رئيس الغريم التقليدي الأهلي، وجاء تحرك عباس لاتهام إدارة النادي بإهدار المال العام في 23 صفقة لفريق الكرة الأول خلال الموسم الحالي 2022 /‏2023، وأشار البلاغ إلى أن مجلس إدارة الزمالك الحالي ارتكب مخالفات في التعاقد مع لاعبين جدد، وتعديل عقود بعض اللاعبين المتواجدين بالفريق، بقيمة مليار و45 مليوناً و837 ألف جنيه مصري، وهو رقم ضخم بالمقارنة مع ميزانية كرة القدم في مصر، وأضاف البلاغ أن العقود تضمنت مخالفات إدارية ومالية تثير شبهة الإضرار العمدي بأموال النادي، والاستيلاء عليها والتربح وتسهيل التربح للغير«.
ومع بداية تسريب العقود، وقبل فترة دخوله السجن، اتهم مرتضى منصور، ممدوح عباس، وهاني العتال نائب رئيس النادي السابق بتسريب العقود، كما علق أمير مرتضى المشرف على فريق الكرة الأول بتصريحين منعكسين، الأول قال فيه إن العقود المسربة مزورة وليست صحيحة، قبل أن يعود ويؤكد أنه من الطبيعي أن يتقاضى اللاعبون في فرق المقدمة بالدوري المصري والمتمثلة في الزمالك والأهلي وبيراميدز عقوداً بمبالغ مالية كبيرة، وهو التصريح الذي يشير إلى صحة المبالغ المالية المدونة في العقود المسربة حيث تشابهت جميعها في نفس الأمر، وهو حصول اللاعبين الجدد على مبالغ مالية كبيرة بالمقارنة مع إمكانياتهم الفنية التي لم ترض طموحات الجماهير وأشعلت غضبها، ولم تعوض النجوم الراحلين، أمثال طارق حامد لاعب اتحاد جدة الحالي، والمغربي أشرف بن شرقي لاعب الجزيرة الحالي، والتونسي فرجاني ساسي لاعب الدحيل الحالي.
بديل فيريرا
ولم تتوقف أزمات الزمالك عند هذا الحد، لكنها مازالت مستمرة داخل فريق الكرة الأول، فبعد أن تم اتخاذ قرار برحيل البرتغالي جوسفالدو فيريرا مدرب الزمالك، بسبب سوء النتائج على المستويين المحلي والقاري، ظهرت أزمة جديدة تتمثل في هوية المدرب القادم، وبحسب مصدر موثوق داخل إدارة الزمالك، هناك انقسام حالياً بشأن هذا الملف حيث يرغب مرتضى منصور رئيس الزمالك المعزول»نظرياً«بموجب لائحة وزارة الشباب كونه محكوماً عليه في قضية، وتم حبسه على إثرها، يرغب في تكليف مدرب محلي بالمهمة لنهاية الموسم على أن يكون واحداً من الثنائي خالد جلال أو أحمد حسام(ميدو)، في الوقت الذي يرغب فيه أمير مرتضى المسؤول عن إدارة الفريق، التعاقد مع مدرب أجنبي، ويكون اسماً كبيراً في عالم التدريب، بهدف التخطيط والتحضير من الآن للموسم الجديد، وهو أمر عائلي قد يحله الأب وابنه فيما بينهما، وفي كل الأحوال يظل الأمر المؤكد أن هذه المقترحات الشائكة سيتم حسمها خلال الساعات القليلة المقبلة، بشكل رسمي.

الزمالك يواجه أزمة «المليار»

144.jpg

تعرض نادي الزمالك المصري لأزمة جديدة خلال الأيام الماضية، تمثلت في تسريب عقود الصفقات التي تعاقد معها النادي الأبيض سواء قبل انطلاق الموسم الجاري، أو خلال فترة الانتقالات الشتوية الماضية.

يعقد اتحاد الكرة الطائرة في الخامسة من مساء السبت المقبل، الاجتماع العادي للجمعية العمومية للاتحاد، وذلك في مقر الهيئة العامة بدبي، لاعتماد ميزانية العام الماضي، والتقرير الفني، ومناقشة أهم مقترحات الأندية لتطوير المسابقات المحلية، والمنتخبات الوطنية.
ومن ناحية ثانية، أعلن اتحاد الكرة الطائرة، عن برنامج مباريات الدور الثاني الحاسم من بطولة كأس السوبر للطائرة للرجال، والذي يقام بنظام دورتين مجمعتين.
وتقام مباريات الدورة المجمعة الأولى في الخامسة والسابعة مساءً في صالة نادي شباب الأهلي بالممزر في دبي، وستكون البداية بعد غدٍ، بمواجهتي بني ياس مع الجزيرة وشباب الأهلي مع العين.
بينما تقام مباريات الدورة المجمعة الثانية والأخيرة من البطولة، في صالة نادي بني ياس وتنطلق يوم 24 الجاري، بمواجهتي بني ياس مع الجزيرة وشباب الأهلي مع العين.

«عمومية الطائرة» السبت

target5157482729487959738.jpg

أشار عيسى الذباحي رئيس مجلس إدارة نادي كلباء السابق، إلى أن بطولة «خليجي 25»، كشفت لنا حقيقة واقعنا الكروي المر، وتراجع المستوى بشكل كبير، فمن غير المعقول ولا المقبول، أن يودع منتخب الإمارات البطولة من الدور الأول، وبنقطة واحدة، على الرغم من الاهتمام المتزايد بالنشاط الكروي، وتوافر البنية التحتية والملاعب، والتي لا تتوافر لعدد من المنتخبات المشاركة في تلك البطولة، وكذلك الصرف المالي الضخم، خاصة بعد تطبيق الاحتراف «الوهمي»، والذي أرهق كاهل معظم الأندية، وزاد من ديونها المالية، لذلك، فإن جماهيرنا حزينة، وشاهدنا ذلك بإحجامها عن متابعة منافسات الدوري أمس.
تطوير
وقال عيسى الذباحي: ملف المنتخبات يعتبر من أهم الملفات التي في حاجة إلى تطوير وعمل دؤوب، بداية من منتخبات المراحل السنية، التي خرجت من معظم البطولات التي شاركت فيها بخفي حنين، ونهاية بالمنتخب الأول، والأمر يستدعي وضع استراتيجية عامة للارتقاء بكافة المنتخبات، والتعاون مع وزارة التربية والتعليم، وهيئة الرياضة لعودة دوري المدارس، الذي فرخ معظم نجوم الكرة السابقين، ودعم قطاع المراحل السنية بمواهب واعدة، بعد أن امتلأ هذا القطاع باللاعبين المقيمين، والذين نالوا فرصة اللعب، ما قلل من فرصة اللاعب المواطن بالمشاركة في المباريات، ونحن لسنا ضد الاستعانة بالكفاءات من المقيمين الذين ولدو وتربوا في البلاد، ولكننا ضد حالة الاستقدام من مختلف دول العالم، واعتبارهم مقيمين، ولا بد من إعادة تصحيح الوضع، بما يتناسب مع أصل القرار السامي.
فرصة
وطالب عيسى الذباحي بضرورة إعادة دوري المناطق، الذي كان يعتبر فرصة أمام مدربي المنتخبات لاكتشاف المواهب، وفرصة للاعبين لإبراز قدرتهم، مع الاستعانة بمدربين مواطنين أو عرب، وكفانا تجارب غير ناجحة مع مدربين أجانب.
اهتمام
وأشار الذباحي، إلى أن البعض يرى أن الاهتمام الأكبر، يجب أن يكون بمسابقات المحترفين، ولكننا نلاحظ تدني مستوى دوري الدرجة الأولى «الهواة»، وإن كنت ضد هذا المسمى، لعدم وجود لاعب هاوٍ الآن، فهذا الدوري كان يمد جميع الفرق الأولى بمعظم الأندية بلاعبين أكفاء، الآن أصبح عبئاً على الأندية، لوجود لاعبين أجانب ترهق ميزانية الأندية، كما أن معظم الأندية تضم في صفوفها لاعبين فوق الثلاثين عاماً، بعد أن اعتمدت الأندية على «شواب» دوري المحترفين، في تجربة لم يكتب لها النجاح للآن، نأمل من اتحاد الكرة أن يعيد ترتيب أوراق هذا الدوري، بما يضمن تطور مستواه، وعودة اللاعبين الشباب الموهوبين للعب مع الفرق، بما يعزز من فرص انضمامهم للمنتخبات الوطنية.
إهمال
أكد عيسى الذباحي، أن إهمال فرق المراحل السنية وتكوين القاعدة، وراء ضعف مستوى عدد من الفرق الكبار في المحترفين، حيث أهملت الفرق بناء قاعدتها، وتنمية المواهب الصغيرة الواعدة، معتمدة على استقطاب لاعبين جاهزين من مختلف الفرق المنافسة، لذلك تدنى الأداء، وهبط المستوى، وتهدد مستقبل عدة فرق بشكل واضح هذا الموسم.
وأضاف قائلاً: خلال الفترة الماضية، عانينا كثيراً بوجود أشخاص يتمسكون بالكراسي أكثر من تمسكهم بالارتقاء بالعمل، ومن غياب دور الرقابة والمحاسبة لمعظم مجالس الإدارة، لذلك، حدثت العديد من الأخطاء والتجاوزات، وقفت سداً منيعاً أمام تحقيق الإنجازات، مثل ابتعاد المختصين وأبناء اللعبة عن تشكيلات مجالس الإدارة، فهل يعقل تشكيل شركة لكرة القدم، بدون وجود أي لاعب سابق في عضويتها، ونأمل أن يعاد ترتيب الأوراق بشكل جدي، ودراسة عودة الانتخابات لمجالس إدارات الأندية، لحسن اختيار الكفاءات لإدارة العمل الرياضي، مع وضع استراتيجية محددة وطموحة، تضع رياضتنا على الطريق الصحيح، لتحقيق الإنجازات.

عيسى الذباحي لـ «البيان»: «خليجي 25» كشفت واقعنا الكروي المر

target6206633708425471933.jpg

تفتقد أندية الإمارات فن إدارة واستثمار عقود لاعبي كرة القدم، لتحقيق أكبر فوائد ممكنة على الصعيدين الفني والمالي، وهو الأمر الذي يتطلب خطة استراتيجية طويلة الأجل، يتم من خلالها اكتشاف الموهبة، وصولاً إلى تسويقها بشكل جيد، وفي الوقت نفسه، صياغة عقود تضمن حقوق النادي؛ سواء مع المواطنين أو الأجانب. 
ويتحقق الاستثمار في عقود اللاعبين عبر عدة وسائل، وأهمها تحقيق عائد مادي جيد، من خلال بيع عقود اللاعبين، مع تنفيذ بند حق الرعاية، والذي يكفله الاتحاد الدولي للكرة «الفيفا»، ويضمن للنادي المؤسس، الحصول على نسبة عادلة من عقود اللاعب المستقبلية مع أي ناد آخر، وإعارة عدد من اللاعبين لتجهيزهم مع أندية أخرى، للتخفيف على ميزانية رواتب اللاعبين، وتسويقهم بشكل جيد، تمهيداً لانتقالهم لأندية أخرى أو الاستفادة منهم بشكل أفضل لدى عودتهم.
كما تتضمن الوسائل وضع شروط تعاقدية لا تظلم اللاعب، وفي نفس الوقت تضمن للنادي الحصول على حقه كاملاً، مع التأكد من الالتزام، خاصة أن الكرة الإماراتية تعيش عصر الاحتراف منذ موسم 2008 - 2009، وذلك من خلال تخصيص نسب من الراتب الشهري، تخضع لحجم المشاركة المحلية والدولية، والتزام وجدية اللاعب في التدريبات والمباريات وخارج الملعب، إلى جانب الاستثمار الفني في الحفاظ على اللاعبين المميزين لأطول فترة ممكنة، إذا كانوا قادرين على مساعدة النادي في تحقيق البطولات.
فكر الاستثمار 
من جانبه، أكد نجم محمد وكيل اللاعبين أن فكر الاستثمار في عقود اللاعبين لم يصل إلى أندية الإمارات بعد، وأن هناك لاعبين يحصلون على رواتبهم كاملة وهم جالسون في مقاعد الجماهير، ويرفضون الانتقال للعب لأندية لأخرى، تمسكاً بالراتب الكبير، الذي يحصل عليه من النادي، ومن المستحيل أن يعثر على عقد أفضل، وأشار إلى أن هناك واقعة شهيرة لمحترف أجنبي من دولة عربية، كان يلعب لأحد أندية دبي منذ سنوات قريبة، وظل متمسكاً بإكمال عقده، رغم استبعاده من قائمة فريقه، وظهوره دائماً في مقاعد الجماهير.
وأوضح: «لا بد من إعادة صياغة عقود الأندية مع لاعبيها، ليكون هناك نسبة من عقد اللاعب ترتبط بمشاركاته وغياباته إذا ما كانت لأسباب واقعية أم متعمدة أو لأسباب غير رياضية خارج الملعب، وهذه الإعادة يمكن أن تمنح اللاعب مثلاً 60% من قيمة راتبه الشهري، والـ40% المتبقية تخضع لمشاركته بشكل أساسي أو احتياطي سواء مع النادي أو المنتخب، وإذا طبق هذا الأمر، فلن يكون هناك غيابات عن التدريبات أو المباريات بتكاسل أو تمارض من اللاعب، والذي سيكون مدفوعاً للحفاظ على نفسه داخل وخارج النادي».
انتقالات وتعاقدات
وعن بند حق الرعاية في عقود اللاعبين، أوضح نجم: «هذا البند منصوص عليه في لائحة انتقالات وتعاقدات اللاعبين لدى الاتحاد الدولي للكرة «الفيفا»، ويفعل تلقائياً إلا إذا اتفق أطراف صفقة التعاقد على إلغائه، ولكن هذا الأمر غير مفعل في الدوري الإماراتي، ونادراً ما يحصل ناد على حق رعاية لاعبه حال انتقاله بين أكثر من ناد في أي صفقات مستقبلية، رغم إنه بند يحقق للنادي ربحاً مادياً جيداً إذا ما كان اللاعب مميزاً».
وبالنسبة لإنهاء التعاقد بالتراضي، وهو الأمر الذي نسمعه كثيراً في الدوري الإماراتي عند إنهاء عقود اللاعبين والمدربين قبل موعدها، قال نجم: هذا الأمر ينهي العقود بالتفاهم ودون مشاكل قضائية، وتسمح للاعب أو المدرب بالانتقال الحر إذا كانت لديه عقود أخرى، وتلجأ إليها الأندية لتجنب إكمال عقد مادي يكلف النادي الكثير من المال، فتقوم بتعويض اللاعب أو المدرب بجزء من قيمة العقد المتبقية أو من الشرط الجزائي، ويقبله اللاعب أو المدرب حتى يستطيع العمل في مكان آخر بظروف ربما تكون أفضل، بدلاً من البقاء بالعمل وفي مشاكل قضائية، للحصول على باقي مستحقاته.
التخطيط المستقبلي
بينما اعتبر جلال الدين بالحاج وكيل اللاعبين أن الاستثمار في عقود اللاعبين، ليس بالضرورة أن يحقق العائد المادي من بيع العقود، وأوضح: يمكن أن يكون الاستثمار في تعاقد مع لاعب مميز بعمر مناسب، وبقائه مع النادي لعدد كبير من السنوات، ويحقق اللاعب خلال تلك الفترة عدداً من البطولات والإنجازات المهمة، وهو للأسف الأمر الذي تفتقده العديد من الأندية الإماراتية، لعدم امتلاكها للخبرات التي تستطيع التخطيط للمستقبل البعيد، وكل ما تفكر فيه عند توليها المسؤولية، إجراء تعاقدات لشغل مراكز في الملعب، بصرف النظر إذا ما كانت تلك الصفقات مفيدة للفريق أم لا، وفي حالة عدم تحقيق النتائج، يكون القرار الأسرع هو التغيير في ظل سهولة تمويل صفقات اللاعبين.
وجهة نظر
وأضاف: «لدينا الآن في دوري أدنوك للمحترفين، مثال واضح على هذا الأمر، وهو اللاعب المقيم، ومن وجهة نظري، لا يوجد ناد استثمر بشكل حقيقي في هذه الفئة من اللاعبين، والدليل كثرة التغييرات التي تجريها الأندية في تلك الفئة، مع وجود ضبابية، وعدم التفكير ببناء مستقبلي باستثناء عدد قليل من الأندية، التي لديها تقاليد، وتستطيع جيداً الاختيار، ولذا لم يلفت الانتباه هذا الموسم في تلك الفئة، سوى لاعب الشارقة عثمان كمارا، والذي تألق خلال فترة الإعارة مع اتحاد كلباء، وحافظ على تألقه عندما عاد للشارقة خلال فترة القيد الشتوي».
واصل بالحاج قائلاً: «أندية الشمال الأفريقي لديها ثقافة الاستثمار في اللاعبين، وكثيراً ما نرى أندية تتعاقد مع لاعبين صغار، ثم تعيد بيع عقودهم أو تبقي عليهم لفترات طويلة إذا كانوا مميزين، مثلما فعل الأهلي القاهري مع الأنغولي جلبيرتو، والذي تعاقد معه النادي المصري عن طريقي، وبقي معه 5 سنوات، وحقق خلالها الكثير من البطولات، ومنها دوري أبطال أفريقيا، وهو ما يمكن اعتباره استثماراً طويل الأجل، لأنه أسهم في إضافة بطولات جديدة لخزانة ناديه، وبالتالي ساعد النادي في المزيد من التسويق والدعاية».
ثواب وعقاب
وطالب وكيل اللاعبين بالحاج بأن يكون هناك ملحق لعقود لاعبي الأندية الإماراتية، مؤكداً أن هذا الأمر، سيضمن التزام اللاعب داخل وخارج الملعب، بما يمكن النادي من تحقيق أكبر فائدة ممكنة من الفترة، التي يقضيها اللاعب بين صفوفه، وأوضح: «ضروري أن تتضمن العقود اشتراطات للثواب والعقاب، وهو الأمر الذي يمكن النادي من التعامل والسيطرة الكاملة على اللاعب داخل وخارج الملعب، بمعنى أن يكون هناك خصم مالي حال الحصول على إنذار دون داع أو السهر للأوقات متأخرة، وهو الأمر الذي نراه كثيراً الآن عبر حسابات اللاعبين على مواقع التواصل الاجتماعي، كما تكون هناك مكافآت خاصة حال الالتزام في التدريبات، والمشاركة بشكل أساسي في قائمة الفريق أو المشاركات الدولية مع المنتخب الإماراتي، وكلها أمور تعود بالفائدة الحالية والمستقبلية على الكرة الإماراتية».

إدارة عقود اللاعبين.. الفن الغائب

16.jpg

اعتمدت اللجنة المالية في الاتحاد الآسيوي التقارير المالية للاتحاد عن عام 2021، وميزانية عام 2022. شارك في الاجتماع هشام الزرعوني عضو مجلس إدارة اتحاد الكرة عضو اللجنة المالية والذي عقد «عن بعد» برئاسة ماريانو ارانيتا وبحضور داتو ويندسور والأمين العام للاتحاد الآسيوي.

«الآسيوي» يعتمد ميزانية 2022

سيسي

خصص اتحاد الإمارات لكرة القدم 72 مليون درهم لتطوير المنتخبات تمثل 60 % من موازنته السنوية. ويشكل الدعم الحكومي 47 % من هذه الموازنة، بينما بقية المبلغ، يأتي من مصادر الاتحاد المختلفة، ومن بينها الاستثمار، الذي تبلغ عوائده السنوية نحو 20 مليون درهم. 
 
 
120 
 
وتشير التوقعات إلى أن الميزانية الجديدة تقارب من 120 مليون درهم، تتوزع نسبة مصاريفها على العديد من أوجه أنشطة الاتحاد، حيث يتم تخصيص ما يقارب من 60% للمنتخبات الوطنية المختلفة ما يساوي 72 مليون درهم من جملة الميزانية ، و25% لبند الرواتب ونهاية الخدمة والمكافآت، و10% للحكام، و5 % لمختلف أنشطة اللجان العاملة بالاتحاد، ويشكل الدعم الحكومي المقدم للاتحاد من هيئة الرياضة والبالغ قيمته 57 مليون درهم ما يقارب من 48% من ميزانية الاتحاد، ويبقي السؤال المهم: كيف يدبر اتحاد الكرة باقي المبالغ المرصودة في ميزانيته السنوية؟ 
 
20 
 
والإجابة ليست صعبة، حيث يعتمد اتحاد الكرة على عدد من المجالات، مثل عوائد من تسجيل اللاعبين في مختلف المسابقات، وعوائد من تسويق ومشاركة الأندية في بطولة كأس صاحب السمو رئيس الدولة، عوائد من غرامات ومخالفات يتم فرضها على مختلف الأندية، فيما تشكل العائدات التسويقية نحو 20 مليون درهم، من خلال رعاية عدد من الشركات الوطنية مثل اتصالات وطيران الاتحاد وأبوظبي القابضة وغيرهم لأنشطة الاتحاد. 
 
ويستغل اتحاد الكرة عائداته للالتزام بالصرف على مختلف أنشطته منها المنتخبات الوطنية المختلفة التي تنال الحصة الكبرى من العائدات والميزانية، سواء بالصرف على أجهزة فنية على مستوى عالٍ أو من خلال المعسكرات والدورات المختلفة، بهدف الارتقاء بالمنتخبات الوطنية وتبوئها مكانة دولية وإقليمه مميزة، بما يساهم في رفع علم الدولة عالياً خفاقاً في مختلف البطولات. 
 
لست راضيا 
 
وعن تقييمه للعمل التسويقي والاستثماري في اتحاد الكرة والتوزيع الأمثل لأوجه الصرف، قال الدكتور سليم الشامسي نائب رئيس اللجنة المالية الأسبق، في عهد اللواء محمد خلفان الرميثي رئيس اتحاد الكرة، في حقيقة الأمر كنا ننتظر عملاً أكبر من لجنة التسويق والاستثمار الحالية في الاتحاد فقد كان بالإمكان تقديم الأفضل، رغم الأوضاع في الأسواق العالمية والمحلية خلال الفترة الماضية، لأن اتحاد الكرة لم يفقد القيمة المالية للأمور التسويقية التي يقدمها للشركات الراعية للاتحاد من خلال أنشطة عدة لها مكانتها. 
 
80 
 
وأشار الدكتور سليم الشامسي إلى أن مجلس الإدارة الأسبق، برئاسة اللواء محمد خلفان الرميثي قدم النموذج الأمثل في التسويق والاستثمار، حيث قام بجلب رعاة لمختلف أنشطة الاتحاد تفوق الـ 80 مليون درهم سنوياً، مما أسهم في الصرف بشكل متميز على كافة أنشطة الاتحاد، حيث بلغت الموازنة السنوية حينذاك 14 مليون درهم، خصص منها ما يزيد على 70 % للمنتخبات الوطنية التي وصلت إلى أولمبياد لندن ونيل كأس آسيا للشباب والمشاركة في كأس العالم للشباب والناشئين، ووصلت قيمة المكافآت الخاصة بلاعبي المنتخبات إلى 100 ألف درهم في المباراة الواحدة، وكانت معظم الأنشطة تعيش عصرها الذهبي، ولم يكتفِ المجلس بذلك بل قام بعمل وديعتين قيمة كل منها 50 مليون درهم كاستثمار، ولكن للأسف قامت مجالس الإدارات المتعاقبة بفكها والصرف علي الأنشطة، نتيجة انخفاض العائدات التسويقية. 
 
بزخ في الصرف 
 
وأضاف الدكتور سليم الشامسي: نلاحظ في الفترة الأخيرة الصرف بالملايين على الاحتفالات والمؤتمرات، والترشيد في الأنشطة التي تشمل المسابقات والمنتخبات، مما قلل من عائداتها الفنية والخروج المؤسف من معظم البطولات، كما لم نشهد نشاطاً كبيراً للتسويق والاستثمار لجلب عوائد تساهم في زيادة الصرف على الأنشطة، صحيح هناك ركود اقتصادي عالمي ولكن شركاتنا الوطنية دائماً لا تقصر مع من يطرق بابها ويقنع مسؤوليها بقيمة المنتج الذي يتم تسويقه، لذلك نأمل أن يزداد الجهد في هذا المجال حتى يفي اتحاد الكرة بالتزاماته في مختلف الأنشطة خاصة المنتخبات الوطنية.

120 مليون درهم الميزانية السنوية لاتحاد الكرة و20 مليوناً عائدات تسويقية

72 مليون درهم لتطوير المنتخبات

قق

خصص اتحاد الإمارات لكرة القدم 72 مليون درهم لتطوير المنتخبات تمثل 60 % من موازنته السنوية. ويشكل الدعم الحكومي 47 % من هذه الموازنة.

في المقالات السابقة التي طرحناها عبر هذه الزاوية كان هدفي هو الدفاع عن الكوادر الوطنية التحكيمية بعد قرار الاستعانة بقضاة الملاعب الأجانب مما أثار حفيظة كل من يحب الحكم المواطن والعبد لله أولهم، ووقفت معهم من هذا المنطق. كنت وسأكون معهم، بل نوضح للرأي العام أن التحكيم واحد من العناصر الأساسية في تنمية الرياضة عامة والكرة خصوصاً.
فالمعضلة التي تعاني منها اللعبة ليست محصورة فقط في أخطاء التحكيم، إنما في أخطاء الإداريين التي يرتكبها الإداريون الهواة وهم يقودون منظومة احترافية، فهم بعيدون كل البعد عن أدوارهم الحقيقية، ولا أدري لماذا يوجهون اللوم فقط لقضاة الملاعب وينسون أخطاءهم، فمن يحاسب الإداريين، بينما قضاة الملاعب تتم محاسبتهم من خلال لجان فنية متخصصة بشكل دوري.
التحكيم من زمن طويل لم يكن على المستوى الذي نراه اليوم، ففي تلك الحقبة الأولى من نشأة الكرة، كان بإمكان أي أحد أن يتولى المهمة، وكان أبرز المشاركين في إدارة المباريات من الهنود والإنجليز، بجانب بعض الأساتذة المدرسين العرب الذين ساهموا في رفع مستوى التحكيم، وعدد من المواطنين الذي كانت لديهم فكرة في التحكيم، وكان الحكم ينفق على مشاركته في اللعبة دون أن يحصل منها على شيء، إلا الجانب المعنوي الذي يرضيه بغض النظر عن المادة، أما الآن فالفارق كبير جداً، ولم نكن نتصور وقتها أن الأيام سوف «تدور» ونأتي بقضاة ملاعب بمبالغ ضخمة تعادل ميزانية بعض الأندية الصغيرة.
فقد انسحب ناد عريق «رأس الخيمة» من دوري الدرجة الأولى لعدم قدرته على تسيير أموره بعد توقف مبلغ 200 ألف كان تأتي كدعم من اتحاد الكرة، والمبلغ يقترب مع المبلغ المحدد لطاقم التحكيم الأوروبي الذي سنستقدمه لدورينا قريباً حسب ما أعلن! أليس في ذلك ظلم لأبنائنا ولأنديتنا، فالاهتمام بالحكم المواطن ضرورة تتطلبها المرحلة بعد نجاح سمعة التحكيم الإماراتي قارياً وعالمياً، فلا تضيعوا تلك المجهودات التي بذلت على مدار سنوات، فنعود إلى الوراء، كفاية اللاعبين الستة الأجانب الموجودين في الملعب! والله من وراء القصد

المشكلة ليست في التحكيم!

في المقالات السابقة التي طرحناها عبر هذه الزاوية كان هدفي هو الدفاع عن الكوادر الوطنية التحكيمية بعد قرار الاستعانة بقضاة الملاعب الأجانب.

طالب عبدالله القاضي عضو اللجنة القانونية السابق في اتحاد الإمارات لكرة القدم، رابطة المحترفين بمزيد من الشفافية في الكشف عن موازنتها السنوية، وخاصة أنها جهة تدير منظومة الاحتراف الكروي بالدولة ولا بد من أن تكون نموذجاً في الكشف عن موازنتها، بكل احترافية وشفافية للتعرف إلى الإيرادات والمصروفات وكيفية توزيع الأرباح على الأندية، وقال:
التسويق في رابطة المحترفين دون الطموحات، لأن معظم التعاقدات مع جهات حكومية، فأين دور شركات القطاع الخاص، من أجل زيادة دخل الأندية من الرعايات؟
لأن ما تتكبده الأندية من مصاريف على مدار الموسم يعد كبيراً جداً وخاصة لأندية الصف الأول التي تنافس على قمة الدوري، كما أن ميزانية المباراة الواحدة لتلك الأندية أكبر مما تناله من الرابطة، وتلك مشكلة كبيرة في ظل وجود توجه بإلغاء الدعم الحكومي عن شركات الكرة في السنوات المقبلة.
صناعة كروية
وأشار عبدالله القاضي إلى أن كرة القدم صناعة، ولا بد من أن نحسن فن تلك الصناعة من خلال زيادة الإيرادات وتقليل المصروفات، وتساءل هل يعقل أن نصرف على الإعداد لاحتفالات النهائيات ميزانيات كبيرة بمثل ما نرى؟
وقال: هنا لا بد من المطالبة بتطبيق الحوكمة لكي تحقق تلك الصناعة الأرباح التي على الأقل تعادل المصروفات بالنسبة للمنظومة ككل، وقال أرجو ألا يعلل البعض سبب ضعف التسويق بظروف جائحة كورونا فهذا استثناء، والسؤال أين جهود التسويق على مدار 12 سنة ماضية؟
منافسة
وفي ما يتعلق بتوقعه لشكل الموسم الجديد قال: النسخة الجديدة ستكون أقوى من النسخة الماضية بعد أن تجاوزت الأندية حاجز الخوف من جائحة كورونا، واقتراب عودة الجماهير للمدرجات وحسن استعداد الأندية من خلال إعادة ترتيب أوراقها، وسد النقص في صفوفها.
وقال: الأندية المستقرة إدارياً سيكون لها الحظ الأكبر في المنافسة على الصدارة مثل الجزيرة والشارقة وشباب الأهلي والوحدة ومعها العائد فريق العين الذي أجاد ترتيب أوراق فريقه في الفترة الماضية، أي أن المنافسة على اللقب ستكون خماسية.
وعن المنتخب الوطني قال عبدالله القاضي: أخشى على المنتخب من التصفيات المهمة والصعبة المقبلة، لأنه يغرد خارج السرب بإعداد مدته قصيرة كما حدث في معسكر صربيا بجانب عدم خوضه أي مباريات ودية، فكيف يمكنا قياس الأداء في ظل غموض مرحلة الإعداد؟ وإن كنا نتمنى لـ«الأبيض» التوفيق والنجاح في مهمته الوطنية.

عبدالله القاضي: تسويق المحترفين دون الطموحات

target5055594667395876774.jpg

طالب عبدالله القاضي عضو اللجنة القانونية السابق في اتحاد الإمارات لكرة القدم، رابطة المحترفين بمزيد من الشفافية في الكشف عن موازنتها السنوية

رمى نادي الفجيرة بكرة التحدي في ملاعب أندية الهواة، وذلك في أعقاب القرارات التي أصدرها الشيخ مكتوم بن حمد الشرقي رئيس نادي الفجيرة، والتي لاقت صدى إيجابياً وسط قيادات أندية الهواة، بعد إعلان نادي الفجيرة، الهابط حديثاً لدوري الهواة، تصعيد فريق 21 عاماً، لتمثيل الفريق الأول، خلال منافسات دوري الدرجة الأولى، وتحويل 90 % من ميزانية النادي، لمشاريع استثمارية لمدة عامين.
وشغل القرار مواقع التواصل الاجتماعي، والتي تداولتها بإسهاب، وأفردت لها مساحات كبيرة.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b6191.jpg"/>
رؤية مستقبلية
وأكد راشد بن عبود المدير التنفيذي لنادي دبا الفجيرة، أن الشيخ مكتوم بن حمد الشرقي، له رؤية مستقبلية بعيدة المدى، مضيفاً أن القرار لم يصدر من فراغ، خصوصاً أن نظرة رئيس نادي الفجيرة المستقبلية، ترتكز على ضرورة الاعتماد على أبناء النادي، وهذا في حد ذاته يمثل تأميناً لمستقبل الفريق الأول، سواء في مجال الكرة، أو في مجال الاستثمار في لاعبي النادي، وقال بن عبود إن قرار نادي الفجيرة، يتماشى مع التوجهات التي دعا لها الشيخ راشد بن حميد النعيمي رئيس اتحاد الإمارات لكرة القدم، والذي أشار إلى أهمية الاستثمار في الأندية، وهو ما يتطابق مع قرار رئيس نادي الفجيرة، في تحويل 90% من ميزانية النادي لمشاريع استثمارية لمدة عامين.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b6194.jpg"/>
أهمية كبيرة 
بدوره، قال سعيد راشد الخطيبي نائب رئيس مجلس إدارة دبا الفجيرة، إن الاعتماد على لاعبي المراحل السنية والرديف، يجب أن يأخذ أهمية كبيرة بكل نادٍ، لافتاً إلى أنهم في دبا الفجيرة، وفي كل موسم، يتم تصعيد أكثر من لاعبين من الفرق الأدنى للفريق الأول، ودائماً ما يكونون بارزين، بعد أن يجدوا فرصة اللعب في الفريق الأول.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b6192.jpg"/>
 فكرة جيدة 
ودعم عبد العزيز منقوش نائب رئيس مجلس إدارة التعاون برأس الخيمة، القرار، مشيراً إلى أن فكرة نادي الفجيرة، تعتبر جيدة، بأن تلعب بفريق الرديف خلال مسابقات اتحاد الكرة، والتي تجيء في مقدمها مسابقة دوري الدرجة الأولى، ونوه منقوش بأنهم في التعاون يعتمدون بشكل كبير على لاعبي إمارة رأس الخيمة، مشيراً إلى أنه يتم تصعيد ثلاثة أو أربعة لاعبين سنوياً من فريق الشباب للفريق الأول، ونتمنى في المستقبل أن يزيد العدد.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b6193.jpg"/>
تميز الرديف 
بدوره، قال محمد عبد الله التيمومي مدرب رديف الفجيرة، خلال المواسم الأخيرة، أن توجه الشيخ مكتوم بن حمد الشرقي رئيس النادي، سيؤتي أؤكله قريباً، خصوصاً أن نادي الفجيرة يضم لاعبين مميزين ضمن فريق الرديف، وفقط يحتاج إلى لاعب أو اثنين من أصحاب الخبرات، ليقودوا هذه المجموعة، وأشار التيمومي إلى أن إمكانات معظم لاعبي رديف الفجيرة، تؤهلهم للعب في الفريق الأول، ويوجد عندنا في كل مركز لاعب أو اثنان مميزون، ولا تتجاوز أعمارهم الـ 20 عاماً، وسبق أن تم تصعيد 9 لاعبين للفريق الأول بالفعل.
وقال التيمومي إن تميز لاعبي الرديف، ناتج من حالة الانضباط، وكذلك الجدية في التدريبات طوال الموسم، ما جعلهم يحققون نتائج متميزة، بعد فوزهم على فرق من الحجم الثقيل، مثل العين والوصل والجزيرة، وغيرها من الفرق الأخرى.
وتوقع المدرب أن يكون الظهور مشرفاً لفريق الفجيرة في دوري الأولى.

نتائج البحث عن: ميزانية اتحاد الكرة